糯東煤礦：“三把關(guān)”共筑降本增效“新風(fēng)尚”

近日，筆者從糯東煤礦獲悉，為進(jìn)一步深挖降本潛力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，助推礦井低成本高質(zhì)量發(fā)展，該礦牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，強(qiáng)化全要素成本分析，全過(guò)程成本管控，全領(lǐng)域挖掘潛力，積極做好材料物資管控工作，打響降成本增效保利潤(rùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在保證礦井正常生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，按照精細(xì)化管理的要求，該該礦物資管理人員嚴(yán)把各個(gè)“關(guān)隘”，保障最大限度降低該礦運(yùn)營(yíng)成本。

把好計(jì)劃審批關(guān)，從源頭進(jìn)行控制。對(duì)各部室申報(bào)的材料需求計(jì)劃，由部門進(jìn)行匯總平衡，雙重把關(guān)，綜合審批，杜絕重復(fù)申報(bào)或不合理的多報(bào)計(jì)劃造成材料積壓，把資金占用率降至最低。

?把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在各環(huán)節(jié)細(xì)抓。樹(shù)牢“抓質(zhì)量就是抓效益”的理念，對(duì)到貨材料質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)全面監(jiān)督，嚴(yán)格把控驗(yàn)收檢查環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，做到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。

?把好材料發(fā)放關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物耗的有效控制。制定和完善物資管理考核辦法、材料積壓管理考核辦法等相關(guān)規(guī)定，加大物資消耗監(jiān)控力度，跟蹤已發(fā)材料去向及使用情況,切實(shí)杜絕浪費(fèi)、杜絕過(guò)度投入,不再讓物資消耗定額淪為擺設(shè)。

把好廢舊物資回收再利用關(guān),對(duì)新品投入進(jìn)行有效控制。建立健全廢舊物資回收、修復(fù)、再利用管理制度、管理程序、修復(fù)驗(yàn)收及使用辦法等, 做到”物盡其用、變廢為寶”。通過(guò)各種獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)各部門回收修復(fù)物資的積極性,提高材料重復(fù)利用率,有效降低成本。

做好降本增效保利潤(rùn)工作，思想要新，不僅要在日常節(jié)支上想辦法，更要開(kāi)拓思維嚴(yán)防隱性浪費(fèi)，要提高生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的精細(xì)化管控，進(jìn)而在資源利用、生產(chǎn)提效上“挖”出降低成本的大空間。（劉敏淑）

?