? ?興隆莊礦不斷完善經(jīng)營(yíng)成本管理，從細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴入手，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作，逐步樹立“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念，擰緊材料成本“閥門”，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，力促企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

? ?材料物資管理精細(xì)化。該煤礦注重材料成本日常管理細(xì)節(jié)，對(duì)全礦實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn)，定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點(diǎn)抽查，建立健全動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，對(duì)基層區(qū)隊(duì)材料消耗進(jìn)行全程跟蹤管理，建立材料管理分級(jí)考核制，對(duì)新增物資做好超前預(yù)算和過程檢查，將材料使用量化到區(qū)隊(duì)，到班組和個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，提高材料物資使用效率。

? ?材料審核支領(lǐng)制度化。該煤礦建立材料節(jié)超考核掛鉤制度，制定材料定額消耗及預(yù)警機(jī)制，針對(duì)物資材料嚴(yán)格落實(shí)月報(bào)計(jì)劃、綜合審批、核準(zhǔn)發(fā)放和計(jì)劃準(zhǔn)確率的監(jiān)管審查管理制度，區(qū)隊(duì)結(jié)合成本分解和月度生產(chǎn)任務(wù)，做好物資材料的任務(wù)分解，每月材料的節(jié)超與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算、區(qū)隊(duì)班子成員績(jī)效工資、區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人和各班組績(jī)效工資考評(píng)掛鉤，對(duì)采煤、掘進(jìn)、選煤廠等與產(chǎn)量掛鉤的單位，實(shí)行材料費(fèi)定額管理，同時(shí)制定若干細(xì)化管理考核條款，歸口部門每月對(duì)各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗按文件規(guī)定進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰，并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。

? ?修舊利廢回收常態(tài)化。該煤礦以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場(chǎng)管理力度，堅(jiān)持從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)螺絲釘入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”的“五小”攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)，以及小核算、小節(jié)約、小經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，用科技創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)節(jié)支降耗活力，降低配件消耗，減少物資消耗，確保不超年度控制成本指標(biāo)。