糯東煤礦：鮮招降耗 “緊”上添花

? ?近日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦不斷完善經營成本管理，從細節(jié)和點滴入手，夯實成本管理基礎工作，逐步樹立“精細化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念，擰緊材料成本“閥門”， 通過對每一個流程環(huán)節(jié)的跟蹤和控制，實現了檢修全過程降本精準化管理。降低生產成本，力促礦井經營發(fā)展。

材料物資管理精細化。該礦注重材料成本日常管理細節(jié)，對全礦實物資產進行定期清查、盤點，定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點抽查，建立健全動態(tài)臺賬，對區(qū)隊材料消耗進行全程跟蹤管理，建立材料管理分級考核制，由分管領導嚴格把關，保證新增物資信息的補充完善和報廢物資的銷賬登記，及時核查轉資信息是否完整，相關部室、實物管理和使用保管等部門的物資信息是否統一，確保賬實和賬目之間的相符，對新增物資做好超前預算和過程檢查，將材料使用量化到區(qū)隊，到班組和個人，確保材料消耗控制在預算指標內，提高材料物資使用效率。

材料審核支領制度化。該礦建立材料節(jié)超考核掛鉤制度，制定材料定額消耗及預警機制，制定下發(fā)《材料費用管理考核辦法》，針對物資材料嚴格落實月報計劃、綜合審批、核準發(fā)放和計劃準確率的監(jiān)管審查管理制度，區(qū)隊結合成本分解和月度生產任務，做好物資材料的任務分解，每月材料的節(jié)超與區(qū)隊工資結算、區(qū)隊班子成員績效工資、區(qū)隊負責人績效工資考評掛鉤，對采煤、掘進、選煤廠等與產量掛鉤的單位，實行材料費定額管理，同時制定若干細化管理考核條款，企管部每月對各區(qū)隊現場材料消耗按文件規(guī)定進行考核與獎罰，并在當月工資中予以兌現。

修舊利廢回收常態(tài)化。該礦以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復用管理以及材料現場管理力度，堅持從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。進一步強化生產現場管理和節(jié)支降耗措施，把過緊日子思想灌輸到區(qū)隊、班組和個人，建立健全各類材料回收復用臺帳，加大材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法的落實力度，把成本意識貫穿到日常工作中，加強周轉循環(huán)物資、領新交舊等工作的開展。

將節(jié)支降耗與安全生產齊抓共管，讓每名員工心中都打起“小算盤”，算著干，干著算，使過“緊日子”的觀念成為全體職工的共識、精打細算地過好“緊日子”，為新常太下的礦井發(fā)展打好“算盤”,念好“節(jié)約經”。（劉敏淑）

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