陜北礦業(yè)檸條塔公司“天字號(hào)工程”常抓不懈
陜北礦業(yè)檸條塔公司“天字號(hào)工程”常抓不懈
安全是發(fā)展的紅線，是幸福的底線。多年來(lái)，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司在發(fā)展道路上始終把安全生產(chǎn)作為“天字號(hào)工程”來(lái)抓，通過(guò)科學(xué)的安全管理制度堵住安全漏洞，過(guò)硬的安全管理隊(duì)伍提升管理水平，濃厚的安全文化氛圍強(qiáng)化安全教育效果，守住了安全紅線，守住了幸福底線，也探索出了一條具有自身特色的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展之路。
企業(yè)發(fā)展，“安”字為先，檸條塔礦業(yè)公司時(shí)刻牢記安全是帶給職工最大的福利。在 “100-1=0和所有事故都可以預(yù)防”安全理念的引領(lǐng)下，立足于實(shí)踐，著眼于效果，以理念指導(dǎo)行動(dòng)，創(chuàng)新安全管理模式，全力以赴保安全。
不斷摸索，實(shí)現(xiàn)工區(qū)互保聯(lián)保工作動(dòng)態(tài)化。檸條塔礦業(yè)公司之前實(shí)行的互保聯(lián)保制度是當(dāng)班人員隨機(jī)兩人結(jié)對(duì)簽訂互保聯(lián)保單實(shí)現(xiàn)兩人互保聯(lián)保，但由于班組人員流動(dòng)性大、工作場(chǎng)所分散等因素，原來(lái)方式存在較多弊端。針對(duì)這種情況，檸條塔礦業(yè)公司通過(guò)不斷創(chuàng)新，制定動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保單，改變以往固定模式，實(shí)行每班班前會(huì)后在一起工作的人員結(jié)對(duì)聯(lián)保，同時(shí)當(dāng)班帶班干部為共同聯(lián)保人，使職工互保聯(lián)保實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化。這樣一來(lái)，對(duì)工區(qū)班組內(nèi)部人員可以有效進(jìn)行管理，避免因?yàn)橛腥苏?qǐng)假或工作變動(dòng)而不能及時(shí)互保聯(lián)保的情況出現(xiàn)。針對(duì)出現(xiàn)的“三違”等安全事故，方便準(zhǔn)確、及時(shí)的追究互保聯(lián)保責(zé)任人，也時(shí)刻提醒工人安全為天，提高了職工安全防范意識(shí)。
不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工區(qū)隱患自查自糾全面化。檸條塔礦業(yè)公司通過(guò)創(chuàng)新管理方法，各工區(qū)值班室除了配備日常值班記錄本以外，另外再配備一本值班隱患交接記錄本，每班跟班人員將工作面出現(xiàn)的、當(dāng)班無(wú)法整改的隱患及問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)到值班室，以便值班區(qū)長(zhǎng)在下一班班前會(huì)上及時(shí)將問(wèn)題和隱患做一交待，讓下一班跟班人員針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行工作調(diào)整安排，使隱患得到及時(shí)解決。
不斷推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)職工安全預(yù)知思想意識(shí)超前化。為提高職工的安全意識(shí)，檸條塔礦業(yè)公司積極開(kāi)展了危險(xiǎn)源預(yù)知工作。由安全環(huán)保部牽頭，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、生產(chǎn)管理部等部門參與，分專業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源預(yù)知分析，對(duì)井下各工種可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行剖析總結(jié)，編制了崗位危險(xiǎn)源匯編下發(fā)至各工區(qū)，組織職工學(xué)習(xí)，同時(shí)將各類危險(xiǎn)源分工種制成小卡片隨身攜帶，讓職工在工作崗位上經(jīng)常反復(fù)地進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，預(yù)想各種危險(xiǎn)因素，掌握預(yù)防對(duì)策，積極、主動(dòng)、自覺(jué)地消除作業(yè)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)因素。
打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍
行之有效的培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的主要途徑。檸條塔礦業(yè)公司通過(guò)抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，摸索出符合安全管理實(shí)際的培訓(xùn)模式，采用重點(diǎn)培養(yǎng)、創(chuàng)新培訓(xùn)、互動(dòng)培訓(xùn)、“量身定做”、“一對(duì)一”培訓(xùn)等培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，有效提高了安全培訓(xùn)質(zhì)量。
一是采取“走出去”的形式，根據(jù)自身的實(shí)際情況分批、分次、分層地組織干部職工，外出學(xué)習(xí)觀摩先進(jìn)單位的先進(jìn)管理理念、先進(jìn)設(shè)備管理等，并要求“走出去”的人員，寫出書(shū)面學(xué)習(xí)報(bào)告，取得“真經(jīng)”，同時(shí)回公司后組織講座分享交流學(xué)習(xí)心得；二是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，邀請(qǐng)專家舉辦講座、培訓(xùn)班，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，確保學(xué)得進(jìn)、用得上；三是采取自主培訓(xùn)的方式，定期組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組在班前會(huì)或周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人和本工區(qū)技術(shù)員以上人員授課，授課人員提前備好教案和電子課件，通過(guò)黑板書(shū)寫和影像資料相結(jié)合的方式，將授課內(nèi)容生動(dòng)、形象的展示在工人面前，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
在選人用人方面，檸條塔礦業(yè)公司堅(jiān)持大學(xué)畢業(yè)生到基層鍛煉，從工人做起，從班組長(zhǎng)做起，并要求各部門吸收優(yōu)秀大學(xué)生作為后備干部的培養(yǎng)，同時(shí)健全了公開(kāi)競(jìng)聘制度，班組長(zhǎng)以上人才聘用一律實(shí)行公開(kāi)推選和統(tǒng)一考試競(jìng)聘上崗制度，安全考核實(shí)行“一票否決”制，安全不好的干部不聘用、安全不好的人員不評(píng)先。
營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍
檸條塔礦業(yè)公司大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，渲染安全氛圍。一是班前班后學(xué)，組織職工圍繞學(xué)習(xí)一條法規(guī)、講一個(gè)理念故事等安全教育內(nèi)容，采取討論、問(wèn)答等方法，實(shí)施經(jīng)常性、規(guī)范性培訓(xùn)教育；二是實(shí)際操作學(xué)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)基地，組織職工進(jìn)行操作性培訓(xùn)；三是導(dǎo)師帶徒學(xué)，由班組長(zhǎng)或工人技師擔(dān)任“教師”，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能培訓(xùn)；四是開(kāi)展競(jìng)賽學(xué)，持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位大練兵、技術(shù)比武和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。
為構(gòu)建和諧平安企業(yè)，營(yíng)造幸福美滿家庭，檸條塔礦業(yè)公司開(kāi)展了親情進(jìn)工區(qū)活動(dòng)，給每一名基層職工提供一個(gè)物品保管柜，對(duì)應(yīng)的設(shè)置了本人全家福作為封面，意在提醒、教育職工生命的寶貴，安全生產(chǎn)的重要，啟發(fā)員工時(shí)刻繃緊安全弦。同時(shí)，采用多種形式把安全文化知識(shí)編成三句半、順口溜或編排成文藝節(jié)目等，進(jìn)一步將安全文化滲透到每個(gè)職工心中，貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，這些豐富的宣教方式，不僅讓員工在輕松之余受到了安全文化的感染，而且為礦井的安全發(fā)展?fàn)I造了濃厚的安全文化氛圍。
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