8月3日，柴里煤礦在調(diào)度一樓會議室召開八月份工作會議。礦長李文，黨委書記趙連永及礦班子成員，副總，礦機關科室及掛靠單位黨政主要負責人，各專業(yè)公司和直屬單位的黨政正職，各基層單位的區(qū)隊長、車間主任，各采掘區(qū)隊黨支部書記，部分副職、班組長代表參加會議。

會上，李文在回顧了七月份取得了礦井整體發(fā)展勢頭強勁、安全形勢持續(xù)穩(wěn)固、生產(chǎn)組織困境推進、經(jīng)營管控成效顯著、非煤發(fā)展積極穩(wěn)健、和諧氛圍日益濃厚等六項工作成效。

針對八月份工作，李文要求重點抓好抓實3上606工作面安裝、架棚支護掘進機載前探梁的研制、加快研發(fā)巷道噴漿機器人群、持續(xù)完善通風系統(tǒng)、加快機運專業(yè)自動化智能平臺建設、加快智能潤滑系統(tǒng)建設、協(xié)調(diào)加快地面乳化液配比直供項目設備招標、加快智能化選煤廠建設、推進精煤及副產(chǎn)品創(chuàng)效工程建設、加快推進民心工程建設等10項重點工作。

李文要求

要強化從嚴管理，確保礦井安全生產(chǎn)。一要高舉從嚴管理大旗。要深入開展依法合規(guī)、重大事故隱患、安全生產(chǎn)系統(tǒng)“三項對標整治”行動，建立健全安全生產(chǎn)誠信管理“黑名單”制度，加大安全履職考核力度，對于重生產(chǎn)輕安全、現(xiàn)場管理不到位的管理人員，一律給予嚴肅追責處理。二要延伸全層級自主管理。要加快推進全層級自主管理信息系統(tǒng)二期工程建設，盡快完善手機APP信息采集離線錄入、無緣射頻卡手機NFC查詢功能；同時，加快推進全層級自主管理向地面單位延伸拓展，以及與其他信息管理系統(tǒng)的并網(wǎng)融合，全面釋放自主管理效能。三要夯實安全發(fā)展根基。要深化“ACME”精準培訓，加大智能設備操作崗位工程師的管理、考核力度，不斷提升職工業(yè)務技能水平。要深化樸素質(zhì)量標準化建設，深入開展查暗點、除盲點、全面質(zhì)量提升活動，重點抓好“一面兩頭三條線”質(zhì)量標準化建設工作，全面提升礦井質(zhì)量管理水平。

要突出以煤為基，提高穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)能力。采煤專業(yè)要嚴抓生產(chǎn)流程管控和規(guī)程措施落實，加大23下614工作面層位管控及23下618工作面兩巷治理力度，強化煤質(zhì)源頭控制。掘進專業(yè)要合理調(diào)整施工力量，抓好23下103運輸巷等4項重點工程施工，以及一三通道等3個地點修復治理工作，協(xié)調(diào)加快23631煤倉施工進度，確保如期交付安裝使用。機運專業(yè)要加強雨季期間安全供電和提升運輸管理，抓好機電設備日常檢修維護，確保提升運輸系統(tǒng)安全可靠。通防專業(yè)要加大重點區(qū)域防滅火治理力度，抓好監(jiān)測儀器及綜合防塵措施落實，保障礦井安全生產(chǎn)。

要狠抓經(jīng)營管控，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。一要深化內(nèi)部市場化管理。要完善考核結(jié)算網(wǎng)絡平臺，健全各級市場主體電子臺帳系統(tǒng)，減少紙質(zhì)報送考核環(huán)節(jié)，打造便捷、高效、精準的經(jīng)營管理體系。二要強化降本措施落實。由經(jīng)濟運行中心牽頭，組織開展綜機維修、專項材料等可控成本專項檢查活動，抓好清倉查庫結(jié)果應用。三要推進產(chǎn)銷深度協(xié)同。要進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)，加快推進智能化選煤廠建設，加大跨礦購煤配洗工作力度。四要加大經(jīng)營管控力度。要強化資金管理，要強化全面風險管理，進一步理順非煤企業(yè)股權(quán)關系，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風險。

要優(yōu)化發(fā)展思路，增強非煤發(fā)展后勁。全面提升非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一要集中精力做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮資質(zhì)、技術(shù)優(yōu)勢，全力做大優(yōu)勢項目。要加快推進鑄造廠二期工程建設，統(tǒng)籌抓好項目批復、廠房建設、設備招標等相關工作，力爭早日建成創(chuàng)效。二要解放思想搞活非煤產(chǎn)業(yè)。要樹立綠色發(fā)展理念，建立健全招商引資激勵機制，重獎項目引進有功之臣，調(diào)研引進技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性強、發(fā)展空間大的“小、精、尖、特”項目，不斷提升自我發(fā)展能力。三要強化措施提升發(fā)展質(zhì)量。熱電公司要強化內(nèi)控管理，提高發(fā)電機組運行效率，合理摻配鍋爐燃料。潤王公司要積極拓寬貿(mào)易渠道，加大債權(quán)清收力度。礦柱林場要加快推進溫室大棚建設，抓好種植養(yǎng)殖管理工作。

要踐行共享理念，集聚干事創(chuàng)業(yè)合力。要始終把惠及民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。一要提高職工幸福指數(shù)。要加快推進“智慧后勤”建設，強化職工宿舍“賓館化”管理，穩(wěn)步推進地面部分生產(chǎn)、辦公區(qū)域優(yōu)化整合，統(tǒng)籌抓好西部工廣環(huán)境面貌綜合治理。二要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用。各級黨員干部要以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，對標“六觀六力”干部隊伍建設新標準，全身心地服從、服務于礦井發(fā)展大局。各機關科室要持續(xù)增強服務意識，大力推行“一線工作法”，幫助基層解決實際問題。三要營造和諧發(fā)展氛圍。要逐級壓實信訪維穩(wěn)責任，主動化解各類信訪積案。要積極解決職工合理訴求，加大“金秋助學”、困難職工幫扶救助力度。要加大輿論引領，廣泛宣傳先模人物先進事跡，常態(tài)化開展“幸福柴煤、我的家園”系列文體活動，大力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

趙連永要求

要牢牢把握“找差距，抓落實”兩個關鍵，貫穿主題教育全過程。一要著力解決領會感悟不深的問題，增強學習意識。要真正把學懂、弄通、做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重貫穿全過程，推動主題教育目標任務的實現(xiàn)。二要著力解決思想解放不夠的問題，增強進取意識。要以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，認真反思和查找在思想觀念、行為方式等方面存在的主要問題，在工作思路上超前考慮，真正走到前列。三要著力解決工作作風不實的問題，強化擔當意識。必須把強化擔當務實作風、打造過硬執(zhí)行力作為開展此次主題教育的突破口，推進各項工作順利開展。

要以“融合型黨建+”為統(tǒng)領，促進黨建工作的全面融入、全面提升。一是黨建創(chuàng)新的腳步不能停歇。要突出問題導向，圍繞破解難題想辦法、抓創(chuàng)新，始終將創(chuàng)新滲透于制度和路徑上，滲透于人才的選拔、培養(yǎng)和激勵等管理實踐中，滲透在管理、服務以及技術(shù)升級上。二是解決發(fā)展不平衡的問題還要發(fā)力。要充分利用好“抓兩頭帶中間”的方法，一定要有非常突出的典型引路，通過硬黨支部建設、黨建示范點、黨建品牌創(chuàng)建等，來實現(xiàn)整體提升。要發(fā)揮好帶動作用，圍繞典型事跡宣傳，以先進帶后進。三是重點工作推進的力度還要加大。要承辦好集團公司黨建工作成果展覽季活動；抓好“柴煤脊梁”的評選，并把先模人物推選的過程作為宣傳的過程；圍繞“六個專項整治”活動的開展，抓好問題的排查落實整改；圍繞中秋節(jié)前的廉潔教育，組織好廉潔文化展演等系列活動；精心組織參加集團公司青年干部論壇。

要牢牢抓住“安全穩(wěn)定”兩個重點不放松，夯實礦井改革發(fā)展的根基。一是要牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。要以零容忍態(tài)度對待安全。要加強安全生產(chǎn)宣傳教育，營造濃厚的安全文化氛圍。堅持領導帶頭，緊扣影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題，努力找到破解難題的新路徑、新方法。二是要抓好特殊時期的信訪穩(wěn)定工作。要進一步提高政治站位，增強“責任意識、崗位意識、陣地意識”，把信訪穩(wěn)定作為主責主業(yè)。要做好信訪法治宣傳工作，加強網(wǎng)絡輿情管控。要嚴格礦信訪穩(wěn)定工作激勵、積分考核等制度，特殊時期出現(xiàn)問題的從嚴從重處理，架起信訪維穩(wěn)一票否決“高壓線”。三是要營造和諧共進的發(fā)展環(huán)境。以“幸福柴煤，我的家園”為主線，組織開展好百姓大舞臺、電影展播等系列活動。做好困難職工群眾的幫扶救助，深化職工代表巡視等系列活動。突出政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定、消防穩(wěn)定“三大”重點，強化治安防控、平安礦井創(chuàng)建，加強準軍事化管理力度，為礦井發(fā)展保駕護航。