孫村洗煤廠牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的理念不動搖，結(jié)合廠區(qū)環(huán)境、勞動分工、生產(chǎn)組織、流程工藝、設(shè)備設(shè)施等“人機物”的實際，不斷建立健全符合自身實際的安全管理體系，以“安全無小事”的意識形態(tài)實現(xiàn)安全管理的專業(yè)化、常態(tài)化、可視化、理念化，真正將安全工作內(nèi)化于心、固化為制、外化于行。

安全管理專業(yè)化，“專業(yè)人干專業(yè)事”

隨著洗煤工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，生產(chǎn)任務(wù)重、設(shè)備老化、人員減少使得安全壓力逐步增大。為此，該廠在原有“班組長-副廠長-廠長”安全管理組織架構(gòu)中又增加了專職安監(jiān)員這一個層級，實現(xiàn)了全廠安全管理的無縫隙。

“過去，都是自己的安全自己管。由于生產(chǎn)等其他方面的壓力，精力上往往不能全身心地抓安全，一些安全風(fēng)險或隱患很有可能被忽視，同時這種既是‘運動員’又是‘裁判員’的安全管理模式也容易給安全工作造成被動，現(xiàn)在有了安監(jiān)組專職抓安全，我們抓安全的力量更強了，信心也更足了?！狈止馨踩呐S長闡述了安監(jiān)組的必要性和重要性。

安全管控常態(tài)化，安全隱患“見一個滅一個”

該廠不斷深化安全“雙防”體系建設(shè)，將其作為指導(dǎo)洗選廠安全工作的“護身符”，尤其抓好重點風(fēng)險源的監(jiān)控及層級管理，按照崗位→班組→廠的“雙防”三級負(fù)責(zé)管理責(zé)任體系，依托“雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)”平臺，按照點、線、面相結(jié)合的原則，排查區(qū)域內(nèi)各類風(fēng)險點、隱患點形成臺賬，班中職工則根據(jù)臺賬有針對性進行巡查、管控，班后及時登陸系統(tǒng)進行閉合，從源頭上控制風(fēng)險、治理隱患、斬斷事故鏈。

為了讓各類風(fēng)險、隱患“無處遁形”，該廠將安全檢查形成常態(tài)，每周開展一次“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查”活動，每月重點制定檢查內(nèi)容，先后對電氣焊器具完好、車間內(nèi)用電管理、易燃易爆化學(xué)藥品管理、鐵制平臺樓梯完好、雨季三防物資及現(xiàn)場管理、高低壓配電室設(shè)備完好及現(xiàn)場漏電保護等6個方面進行了重點檢查。實行隱患市場化，對生產(chǎn)班組人員排查出來的重點隱患每天通過廠安全生產(chǎn)平衡會進行確定風(fēng)險、隱患等級，并按照一般隱患獎勵10元、重點隱患獎勵20元的獎勵政策進行獎勵，2019年上半年共發(fā)放隱患獎勵達(dá)16000余元，充分調(diào)動了全員查風(fēng)險、排隱患的積極性。

安全理念化，互保聯(lián)?！白约喊踩约汗堋?/p>

該廠以強化職工安全意識為抓手，規(guī)范職工安全教育培訓(xùn)，著力打造自保、互保、聯(lián)保的安全連鎖效應(yīng)。創(chuàng)新實施“三個三”安全教育工作法，即通過班長、技術(shù)員、支部書記的三級管理人員嚴(yán)格對病休或休班超過三天，新入廠，思想波動較大的三類職工進行安全教育、考試，保證崗前培訓(xùn)效果；做實班前會“十分鐘”，明確班前點名簽到、薄弱人物排查、班組長點評、工作任務(wù)分解、安監(jiān)人員講評、學(xué)習(xí)規(guī)程措施、值班人員總結(jié)的開展流程，將班前會作為本班安全生產(chǎn)的第一道防線，確保本班的安全生產(chǎn)。該廠還不斷強化職工的正規(guī)操作意識，明確檢修施工過程中管理人員盯崗、班組長巡崗、安監(jiān)員查崗的監(jiān)管流程，并重點對安全技術(shù)措施、穿戴防護用品、停送電、電氣焊作業(yè)進行檢查，對于無措施施工、不正規(guī)穿戴防護用品、未執(zhí)行停送電手續(xù)及電氣焊器具不完好的堅決停止作業(yè)并督促進行整改，即使影響生產(chǎn)也要進行整改，從而讓職工在思想上真正認(rèn)識到安全與生產(chǎn)的關(guān)系。