峰峰集團馬選廠優(yōu)化材料費管控降本增效
峰峰集團馬選廠優(yōu)化材料費管控降本增效
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來,馬選廠充分發(fā)揮全面預算管控系統(tǒng)作用,加大材料費管控力度,全方位節(jié)約材料費用。
該廠規(guī)范材料費用預算和結算管理審批流程,建立材料費用月度分析制度,每月組織召開材料計劃平衡會,統(tǒng)計各種材料的實際領用和消耗數(shù)據(jù);根據(jù)精煤產量計劃合理安排資金,嚴格控制非生產性費用支出。嚴把設備備件、材料入庫驗收關口,從技術和管理層面雙管齊下,降低大宗材料消耗水平。把降低介耗、油耗、電耗作為重點,發(fā)揮機電專業(yè)小組作用,全面杜絕生產過程中跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,油耗、介耗、電耗指標分別完成0.34kg/噸精煤、0.65kg/噸原煤、7.13kwh/噸原煤,達到國內同行業(yè)領先水平。
該廠嚴格執(zhí)行材料消耗定額和回收獎勵制度,在物資領用環(huán)節(jié),堅持“領新交舊,交多少領多少”原則,嚴控材料增新數(shù)量;對每種物資預算、領用單號、規(guī)格型號、結算價格等方面嚴格審查,做好小型物資到、發(fā)、存管理;對價格波動較大物資及時與相關部門溝通核實。抓實修舊利廢鑒定工作,建立專門的修舊利廢臺賬,通過技術人員到現(xiàn)場進行價值核準,今年共處置廢舊物資33.4噸;對倉庫內閑置、剩余物資進行統(tǒng)籌規(guī)劃,建立《閑置物資調撥臺賬》,減少庫存積壓,實現(xiàn)材料資源共享,千方百計降低生產成本。