峰峰集團馬選廠規(guī)范管理促高質量發(fā)展

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠以“管理規(guī)范年”為契機，加強資金、材料、設備管理，全面打造高質量發(fā)展基礎管理模式。

該廠把上標準崗、干標準活作為質量標準化工作的核心，將標準化達標由靜態(tài)向動態(tài)、結果向過程、形式向內在轉變，按標準管理、按標準作業(yè)、按標準考核,做到無一崗不標準，無一處不精品。嚴格規(guī)范工程費、維修費和教育經(jīng)費管理，規(guī)范預算、結算管理審批流程；從技術和管理層面雙管齊下，降低大宗材料消耗水平。把降低介耗、油耗、電耗作為重點，杜絕生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏，今年油耗、介耗、電耗指標分別完成0.34kg/噸精煤、0.65kg/噸原煤、7.13kwh/噸原煤，消耗指標均達到國內同行業(yè)領先水平。不斷修訂標準化考核細則，以嚴細考核推進動態(tài)達標，提升標準化建設水平，拆除生產(chǎn)樓內廢棄配電盤，把磨樣器改裝到密閉空間降低噪聲，把西部六樓旋流器崗位、密度控制室崗位、四樓浮選機崗位、受煤坑崗位和壓濾車間，建成標準化示范崗位、示范工段，以點帶面整體推進，目標是把所有生產(chǎn)崗位建設成放心崗位。建立設備巡檢、定期檢修和備件管理三個臺賬，對標先進找出差距，做到日事日畢日清日結。建立消耗數(shù)據(jù)分析臺賬，找出洗煤指標波動變化規(guī)律，提高機電零活處理率，降低備件占用費。制定電纜標準化整改方案和管道標準化整改方案，按標準逐步整改，進一步補齊、完善設備地線，保證地線標準規(guī)范。