峰峰集團(tuán)馬選廠建章立制優(yōu)化采制樣管控

? ?????本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）今年以來(lái)，馬選廠不斷豐富質(zhì)量檢查精細(xì)管理手段，規(guī)范采制樣操作規(guī)程，確保精煤回收率完成58.1%，超計(jì)劃4.1%。

該廠成立質(zhì)檢中心，通過(guò)“全要素、全過(guò)程”管理，將其打造成生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)儲(chǔ)存分析中心，質(zhì)量記錄警示監(jiān)測(cè)中心。充分發(fā)揮灰分自動(dòng)檢測(cè)儀作用，進(jìn)一步提高煤質(zhì)檢測(cè)的及時(shí)性、精準(zhǔn)性，科學(xué)指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。為保證精、原煤煤質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，該廠從采制樣工作各環(huán)節(jié)中尋找問(wèn)題和紕漏，利用科技手段和科學(xué)管理辦法提升采制化工作質(zhì)量。在原煤受煤坑和制樣間各安裝一個(gè)視頻攝像頭，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控采樣工原煤采樣和制樣過(guò)程，通過(guò)觀察采樣次數(shù)、分量、制樣規(guī)范程度，整體提高工作質(zhì)量和效率；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，取消原煤、銷售采樣班組長(zhǎng)職位，均由小班采樣班組長(zhǎng)統(tǒng)一管理，崗位人員流動(dòng)使用；繪制全廠采樣點(diǎn)分布圖，詳細(xì)注明各采樣點(diǎn)名稱、位置、人員配置，并對(duì)使用工具、采樣時(shí)間間隔、制樣方法、磨碎力度進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，工作有章可循。