糯東煤礦：擰緊經(jīng)營(yíng)管控“閥門”

今年以來(lái)，糯東煤礦圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，從大處著眼，從小處入手，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)支降耗責(zé)任，強(qiáng)化材料管控，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，節(jié)支增效見(jiàn)真章。

嚴(yán)格落實(shí)節(jié)支降耗責(zé)任。該礦把節(jié)支降耗指標(biāo)落實(shí)到單位、班組和個(gè)人，每班進(jìn)行考核，讓每一名員工都時(shí)刻算計(jì)使用材料，提高員工節(jié)約積極性，形成人人從節(jié)約一度電、一滴水、一根鐵絲做起，狠抓開源節(jié)流、降本提效，杜絕生產(chǎn)中存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；把節(jié)支降耗管理落到實(shí)處，營(yíng)造人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍。加強(qiáng)材料、工時(shí)、工耗、質(zhì)量管理,控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗。

強(qiáng)化材料管控。該礦修訂完善材料、配件消耗定額，嚴(yán)格內(nèi)燃設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場(chǎng)管控，提高材料、配件計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；強(qiáng)化配件投入管控，杜絕返工浪費(fèi)，嚴(yán)禁跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化、全過(guò)程控制，人人養(yǎng)成節(jié)支降耗。建立健全舊料、余料回收、修復(fù)、再利用制度，對(duì)破損的機(jī)械配件能修復(fù)使用的必須精心維修再次使用。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理。該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)工藝、降低成本、增加效益等方面，發(fā)動(dòng)員工動(dòng)手動(dòng)腦，建言獻(xiàn)策，在技術(shù)創(chuàng)新上多下工夫，進(jìn)一步完善安全技術(shù)保障、設(shè)備檢修、技術(shù)革新改造，充分挖掘員工的聰明才智和創(chuàng)造力，使小設(shè)計(jì)凝聚出創(chuàng)新力、小發(fā)明保障了大安全、小革新省出了低成本、小改造改出了高效率。（劉敏淑）

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