一是強化制度落實，將作風建設(shè)的效果體體現(xiàn)在真抓實干上。執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負責制，對后勤員工的在崗情況、辦公室內(nèi)務(wù)情況進行不定時抽查，對一線班組通過電話查崗和現(xiàn)場查崗結(jié)合的方式加密查崗頻率，并掛網(wǎng)通報查崗情況和內(nèi)務(wù)抽查情況。同時將作風建設(shè)納入部門及班組目標考核，細化分解各項目標任務(wù)，對違反規(guī)章制度或工作落實不到位的，從嚴從重進行處罰。

　　二是提高工作效率，在作業(yè)區(qū)上下形成勤勉盡責的良好風氣。嚴格落實服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責任追究制，下決心根治“庸懶散浮拖”，杜絕得過且過的敷衍思想。特別是在加強部門內(nèi)部績效考核管理方面，要求部門必須體現(xiàn)出對各崗位績效考核結(jié)果的差異性，堅決杜絕“平均分”、“大鍋飯”的現(xiàn)象。

　　三是強化服務(wù)意識，切實提升為一線員工服務(wù)的能力。要求黨員干部在日常工作中要樹立公仆意識，主動換位思考，從員工最關(guān)切的小事做起，消除推諉扯皮、效率低下等不良風氣。同時，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅持每月開展以“黨員責任區(qū)”、“安全聯(lián)系”為載體的有感領(lǐng)導(dǎo)活動，時刻掌握一線員工思想動態(tài)，切實解決一線員工生產(chǎn)生活中存在的困難。