為不斷提升事故隱患治理排查工作的管理水平，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，潞安集團李村煤礦積極探索新思路、新方法，找準定點，重點發(fā)力，嚴防死守"事故隱患"滲入，為礦井高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展把好關(guān)。

以主體責任為切入點。該礦結(jié)合礦井實際,建立健全了安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、部室、隊組隱患排查治理的責任與分工，并層層簽訂責任書,使目標融入各級單位，責任明確到崗、到人,確保礦井安全管理工作順利推進。此外，該礦充分利用班前會、周二五例會，學(xué)習(xí)安全警示教育片，警示教育員工時刻提升安全意識，嚴防隱患發(fā)生。

以隱患排查為著重點。該煤礦堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，重點排查系統(tǒng)隱患、事故隱患和行為隱患,認真查找各系統(tǒng)、作業(yè)面存在的薄弱環(huán)節(jié),并繼續(xù)組織動態(tài)檢查、日常巡查、季度安全大檢查、逢“零”安全大檢查等活動，加強對現(xiàn)場的安全管控。同時，各專業(yè)部門嚴格按排查內(nèi)容,逐條逐項地進行全覆蓋隱患自查,確保隱患排查不出現(xiàn)任何一個盲點、不留下任何一個死角。

以整改監(jiān)察為關(guān)鍵點。該礦緊抓隱患整改這個關(guān)鍵，對查出的問題，現(xiàn)場要求負責人立即整改，不能當場、當班整改的事故隱患，下發(fā)《隱患整改通知書》限期整改。李村煤礦各業(yè)務(wù)部室聯(lián)動合作，建立完善了事故隱患排查治理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警、信息上報的系統(tǒng)管理。該礦還在井口大電視、OA辦公“曝光臺”對出現(xiàn)事故隱患的地點、治理時限、相關(guān)責任人等內(nèi)容進行公示，對舉報違章的職工予以獎勵，旨在全礦形成“全員都是監(jiān)察員”的氛圍，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。