習(xí)近平總書記強調(diào)說，做實際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問題能力，也就是適應(yīng)社會能力。老話說，情商占干好工作的80%，智商是工作成敗的20%。只有我們的工會工作者有了“干”的精神和思想貯備，才能說把“建設(shè)最美工會”落到實處。反思我們基層工會工作的美中不總，我們總能查到我們在執(zhí)行到位上的問題，既然決定了，就要積極去落實；落實過程中要靜下心來，埋頭苦干，巧干，切實讓單位感到了“減負(fù)”，而不是感到“添亂”?；叵胛覀兊幕鶎庸ぷ魑覀円矔r常有“接地氣”不足，到群眾中去不夠，甚至忙于其他私事，荒廢了自己的“責(zé)任田”。自己剖析不了自己的問題，站在“紅旗”上沾沾自喜，要大喜功的事情愿意干，實打?qū)?、心貼心、面對面的工作不敢提，不能做到與職工的換位思考，其實“換位思考”，不是說一說的問題，困難只有到了“位”上，才知道其“難”，才知道其“苦”，關(guān)心困難職工關(guān)鍵是態(tài)度，關(guān)鍵在于我們“換位思考”的“換”上，把自己擺在困難職工的“位子”上，你才會感到工作的“心貼心”。以上所說其實就是說我們工會主席要把職工的事情“當(dāng)回事”，你感動了他，他才能給你回報。