糯東煤礦： “三細一嚴”除隱患

近日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦在扎實開展的安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治活動中，在任務細分、標準細化、隱患細查、考核從嚴上多管齊下，進一步提升了活動效果。?

任務細分。通過學習培訓和“崗位雙述”，促使職工掌握操作要領(lǐng)工作流程。對各條塊的隱患排查進行安排，以每日一個專業(yè)設定牽頭部門，避免任務交叉，保證了隱患排查和整治以不明的職責平穩(wěn)運行。

標準細化。該礦在對隱患排查的項目、完成的整改措施、檢查人、責任人都進行詳細分工在基礎上，進一步明確切實可行的具體的標準和要求。對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，建立了排查臺賬，詳細記錄檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查情況、檢查人情況，方便考核與追究責。

隱患細查。嚴細安全隱患排查的制度，要求所有管理人員嚴格落實走動式管理，按照職責分工認真排查各類隱患。落實班組長安全責任人制度，班長工作期間全面布控，時刻緊盯工作現(xiàn)場，遇到隱患現(xiàn)場解決。調(diào)動職工開展崗位自查自糾活動，做到隱患不留土壤、處理不留尾巴。

考核從嚴。嚴格施行責任自上而下追究、獎罰誅連并處的考核辦法。在隱患排查整治對執(zhí)行單位、監(jiān)管單位、分管部門一并考核；對當事人、負責人、監(jiān)管人，分管領(lǐng)導考核；加大了處罰的力度，通報批評。以一個“嚴”字促成了從員工到領(lǐng)導，從責任人到監(jiān)管人同心協(xié)力的大好局面，進而為提升效果創(chuàng)造了條件。（劉敏淑）

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