?????????????????????????????????????????? 董礦分公司綜合公司綠色礦山創(chuàng)建增效益??? 通訊稿

面對環(huán)保嚴峻的 煤炭形勢下，董礦分公司綜合公司不斷加大材料管控力度，通過綠色礦山創(chuàng)建對材料回收復用、修舊利廢、崗位創(chuàng)新增效等方面的精細化管理，優(yōu)化成本結構，降低成本費用，提升全員抓經營提高職工的收入。

綜合公司在綠色礦山創(chuàng)建中實行公司、班組、個人三級聯(lián)保材料管理制度，實行干部工資與材料費掛鉤的雙重考核。綜合公司分管領導對負責的班組材料進行掛鉤，每月根據班組材料使用情況提前制定計劃，嚴把材料領用關。所包班組材料節(jié)超時，按節(jié)超額的5%對所包班組長進行獎罰。各班組材料使用與本班組職工工資獎金掛鉤考核，在綠色礦山創(chuàng)建中對節(jié)支降耗提出合理化建議和意見的職工給予獎勵，礦每月召開一次材料分析會，對材料節(jié)超情況進行通報并兌現獎罰。

對材料使用情況進行動態(tài)分析，制定了《綜合公司材料考核管理辦法》，對班組的材料回收范圍、職責進行了明確界定，做到能回收的全部回收，能復用的一律復用，持續(xù)深入開展“每月一策，科室一招，每人一法”節(jié)支降耗活動，鼓勵全員開展全員創(chuàng)新增效競賽活動，每月對綠色礦山創(chuàng)建中節(jié)支降耗項目進行評比，通過認定的職工每月工資給予創(chuàng)新獎勵，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提升效益。

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??? 董礦綜合公司：趙小寧