今年以來(lái)，修理廠積極貫徹集團(tuán)公司、朔州煤電公司及公司黨政制定的“降本增效”任務(wù)指標(biāo)。成立“修舊利廢”小組，利用檢修結(jié)束后的空閑時(shí)間將更換下來(lái)的皮帶、托輥、設(shè)備進(jìn)行維修改造，以備復(fù)用；利用回收的磨損嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)舊皮帶，切割成塊做成擋煤板皮子及清掃器皮子等，節(jié)約了可觀的材料費(fèi)用；修理廠內(nèi)部制定了節(jié)約管理辦法和獎(jiǎng)懲制度，每日、每周、每月到崗點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)備用件使用和回收情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)亂丟亂放和回收不及時(shí)的按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

修理廠“青監(jiān)崗員”及團(tuán)員青年，在利用節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)降本增效過(guò)程中，起到了很好的監(jiān)督與示范作用。他們通過(guò)廣泛的宣傳，促進(jìn)工友間的觀念更新，樹(shù)立節(jié)能降耗的危機(jī)意識(shí)，合理消費(fèi)能源，有效調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)抓指標(biāo)、降消耗的積極性，把節(jié)約一度電、一噸水，少耗一噸油、一噸煤提升為員工們的自覺(jué)行動(dòng)，形成人人關(guān)心節(jié)能降耗的企業(yè)管理氛圍。

通過(guò)這些管理措施的不斷完善，修理廠的節(jié)能降耗工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核中多次獲的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，為公司“產(chǎn)能提升10%、成本下降10%”的任務(wù)指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。