8月19日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦工會(huì)了解到，連日來，該礦開展節(jié)支降耗增效益活動(dòng)，把降低成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約，方方面面堵漏洞，促進(jìn)了該礦經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高。

該礦工會(huì)倡導(dǎo)員工樹立科學(xué)的節(jié)能理念、健康的生活方式，使干部員工從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一杯水、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，在全礦營(yíng)造了節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍，制定出臺(tái)了《成本利潤(rùn)考核辦法》，從材料物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理，對(duì)所有井下、地面單位均納入考核體系，對(duì)各種費(fèi)用的指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)算考核。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按生產(chǎn)需要供應(yīng)材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放，都進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行帳、卡、物、圖、牌對(duì)口，確保了材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過程中的完整性和準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，該礦明確了各區(qū)隊(duì)一把手為物資回收的第一責(zé)任人，并把物資的回收復(fù)用與負(fù)責(zé)人的工資相掛鉤。物資管理人員在管理中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，了解各種物資的用途，掌握井下生產(chǎn)的實(shí)際情況以及物資的回收復(fù)用信息，有效避免了生產(chǎn)過程中不必要的人為損壞，減少了材料配件的過量投入和庫(kù)存的積壓，為盤活資金提供了有力保障。