今年以來(lái)，國(guó)家能源準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心以《用標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)五型班組》為指導(dǎo)，將班組建設(shè)自覺(jué)融入到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，細(xì)化班組建設(shè)工作要點(diǎn)，創(chuàng)新班組建設(shè)工作實(shí)踐，全力打造各具特色的班組管理模式，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組管理水平。

強(qiáng)化管理監(jiān)督，提升安全能力。該中心高度融合崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包班組責(zé)任制，注重發(fā)揮安全管理主體責(zé)任，定期開(kāi)展安全大檢查和應(yīng)急方案演練，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象，著力提高班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)質(zhì)量。該中心按照“學(xué)用結(jié)合、因材施教”的原則，通過(guò)技術(shù)骨干授課、“師帶徒”等方式，對(duì)班組員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使抽象的內(nèi)容形象化，形象的內(nèi)容具體化；結(jié)合班組不同類型、不同層次人員的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際，加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研，完善培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)內(nèi)容，做到班組培訓(xùn)內(nèi)容合理化、規(guī)范化。

強(qiáng)化思想共識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。該中心以凝聚班組思想共識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，全力打造“家”文化，通過(guò)制定“五型”班組實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化階段性分解任務(wù)，將每一臺(tái)設(shè)備、每一分責(zé)任落實(shí)到職工身上，督促職工落實(shí)；各班組根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)召開(kāi)班組民主管理會(huì)，研究、討論、優(yōu)化班組各項(xiàng)管理制度、管理辦法及班組事務(wù)，通過(guò)民主管理，使班組建設(shè)富有活力、充滿動(dòng)力、更具執(zhí)行力。