淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭煤礦堅(jiān)定安全“四零”目標(biāo)不動(dòng)搖，為切實(shí)打通安全生產(chǎn)體系建設(shè) “最后一公里”，通過(guò)在認(rèn)識(shí)上、職責(zé)上、考核上再“加碼”，強(qiáng)化管理、精準(zhǔn)發(fā)力，凝聚起安全體系建設(shè)巨大合力，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

認(rèn)識(shí)上再“加碼”。為進(jìn)一步發(fā)揮安全生產(chǎn)體系的統(tǒng)領(lǐng)作用，全面提升安全生產(chǎn)體系推進(jìn)水平，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展，該礦結(jié)合第一、二季度體系考核情況，重新修訂下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核的補(bǔ)充規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化了考核標(biāo)準(zhǔn)、工作重點(diǎn)、推進(jìn)目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)電視、廣播、網(wǎng)站等宣傳載體營(yíng)造氛圍，動(dòng)員全礦上下提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以安全體系建設(shè)為抓手，堅(jiān)定“四零”目標(biāo)不動(dòng)搖，落實(shí)好主體責(zé)任，全面提高自主管理水平，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展。

職責(zé)上再“加碼”。按照“誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”的原則，該礦進(jìn)一步明確責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專(zhuān)業(yè)及體系各要素考核標(biāo)準(zhǔn)，列出責(zé)任清單，要求各要素牽頭部門(mén)對(duì)承擔(dān)要素建設(shè)全面負(fù)責(zé)，不斷加強(qiáng)分析研究，抓好月度工作安排部署和督促落實(shí)工作?；鶎痈鲉挝稽h政主要領(lǐng)導(dǎo)必須落實(shí)“一把手”責(zé)任，親自抓、負(fù)總責(zé)。同時(shí)，該礦成立了督查組，負(fù)責(zé)對(duì)各要素牽頭部門(mén)、基層各單位安全生產(chǎn)體系推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)；并對(duì)“四不兩直”“手指口述”安全確認(rèn)督導(dǎo)中的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)，通過(guò)壓實(shí)責(zé)任，倒逼工作落實(shí)。

考核上再“加碼”。為確保將體系建設(shè)真正落地生根、開(kāi)花結(jié)果，該礦對(duì)地面單位、機(jī)關(guān)部門(mén)、“3+1”崗位操作培訓(xùn)、班組崗位兩級(jí)考核、信息化系統(tǒng)運(yùn)用、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、獎(jiǎng)罰問(wèn)責(zé)力度等7個(gè)方面“加碼”考核，列出16條具體考核明細(xì)，要求體系辦每周至少抽查2家單位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向督導(dǎo)單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋，并督促加強(qiáng)整改。在檢查考核上，實(shí)行“三個(gè)”掛鉤，與單位月度安全工資兌現(xiàn)掛鉤、與各要素牽頭部門(mén)掛鉤、與要素分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，一月一考核一兌現(xiàn)，以此激發(fā)體系建設(shè)爭(zhēng)先進(jìn)位活力，全面提升體系建設(shè)水平。（李爾賓）