蒲白西固煤業(yè)：尋找最佳切入點?做實做亮特色安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

近年來，蒲白西固煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，將安全作為企業(yè)發(fā)展的生命線，持續(xù)強化責(zé)任理念、夯實安全基礎(chǔ)管理，經(jīng)過總結(jié)提煉，形成了富有西煤特色的“12336”安全管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為其主線，根深蒂固般貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，11項標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的豐富和完善，確保了該公司井下安全生產(chǎn)環(huán)境動態(tài)達標(biāo)，推動著該公司安全生產(chǎn)周期固本強基、行穩(wěn)致遠。

思路是關(guān)鍵，實干出成果。近年來，面對復(fù)雜多變的井下地質(zhì)條件，該公司上下同心、聚智攻堅，攻克了一重又一重困難，在發(fā)展過程中，始終堅持安全生產(chǎn)資金和設(shè)備投入不間斷，堅持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷線、不走樣。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，推行“全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”理念，在每個項目建設(shè)中突出質(zhì)量，要求抓實細節(jié)、重在執(zhí)行。2019年，該公司以掘進質(zhì)量提升為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、災(zāi)害超前預(yù)防、“四化”建設(shè)作為全年工作重點，以“三精”創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、健全雙重預(yù)防機制、“四項”專項治理為重要推手，進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和機制，全面開展“讓崗位標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓工作習(xí)慣符合崗位標(biāo)準(zhǔn)”的宣貫活動，強化過程管控，促進崗位達標(biāo)和動態(tài)達標(biāo)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階、出成果。

目標(biāo)很明確，工程重質(zhì)量。2018年底，該公司順利通過了二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。2019年，該公司管理層結(jié)合發(fā)展實際，進一步提出了“保二爭一”的建設(shè)口號，要求各部門按照計劃要求全力攻堅，全年建成21514軌道巷、21514皮帶巷、21501綜采工作面、21514綜采工作面等4個精品頭面，21506永磁電機硐室和無極繩絞車硐室等2個精品硐室，21506軌道巷以及井底至21平臺等兩個精品線路。按照“四化”建設(shè)規(guī)劃要求，該公司制定切合本礦井實際的建設(shè)方案，全年計劃建成變電所無人值守、排水泵房無人值守、主通風(fēng)機房遠程監(jiān)控、皮帶運輸系統(tǒng)集中控制等工程項目，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，有計劃、有步驟相繼開展，確保各項工作按期高質(zhì)量完成。

責(zé)任要理清，檢查抓嚴實。為強力推動標(biāo)準(zhǔn)化工作按期、高標(biāo)準(zhǔn)完成，該公司嚴格生產(chǎn)過程管理，要求現(xiàn)場管理人員，特別是“四員兩長”人員實行動態(tài)達標(biāo)管理，準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)、精細過程管理。針對各區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化工作，該公司除通過每天帶班跟班管理和每周大檢查外，該公司經(jīng)理層每月開展三次專項“旬檢”，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化11個專業(yè)進行全面自查驗收，使用檢查儀器和工具，做到“上尺上線”管理，逐條逐項列表檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量步步達標(biāo)。針對檢查存在問題，該公司執(zhí)行檢查驗收責(zé)任追究制度，要求各專業(yè)人員明確職責(zé)，按照“誰驗收、誰打分、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，認真填寫驗收表，制定具體整改措施，明確整改時間和責(zé)任人，按期完成整改任務(wù)，發(fā)現(xiàn)重復(fù)問題給予加倍處罰，以強有力的舉措，促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。

考核到現(xiàn)場，全員共提升。該公司始終堅持工程質(zhì)量點評制度，將考核會議設(shè)在井下作業(yè)現(xiàn)場，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊，各業(yè)務(wù)科室科長、區(qū)隊長參與，選擇一個工程質(zhì)量好的工作面作為點評“試卷”，以嚴格的標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行現(xiàn)場“閱卷”，就不足之處指出正確的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，以此來達到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。同時，針對標(biāo)準(zhǔn)化11項重點工作，該公司制定了全面細致的培訓(xùn)方案，每周由各專業(yè)科室長擔(dān)任主講進行授課，明確培訓(xùn)責(zé)任和意義，確保每季度進行一次全員全覆蓋。就創(chuàng)新項目推動，該公司每季度組織相關(guān)人員進行評審，對評選出的優(yōu)秀創(chuàng)新項目進行獎勵和全面推廣，讓職工感受到榮譽的同時，進一步提高全員參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的積極性和主動性。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）

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