日前，兗礦集團興隆莊礦專門制定下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化提升活動的實施意見》，深入貫徹落實礦井關(guān)于扎實開展“九項提升活動”、重點抓好“兩項任務(wù)攻關(guān)”的總體部署，嚴格貫徹落實，做到逐級提境界、轉(zhuǎn)作風、強管理、嚴考核，進一步提升安全質(zhì)量管控水平，確保礦井安全生產(chǎn)標準化保持動態(tài)達標。

提升活動持續(xù)到年底，目標是通過扎實開展煤礦安全生產(chǎn)標準化大提升活動，逐級提境界、轉(zhuǎn)作風、強管理、嚴考核，著力解決思想境界及工作標準不高、制度措施及標準落實不到位、現(xiàn)場作業(yè)及管理不規(guī)范等問題，堅決消除松懈麻痹、盲目樂觀、管理滑坡等不良傾向和苗頭，進一步提升安全質(zhì)量管控水平，確保礦井安全生產(chǎn)標準化保持動態(tài)達標，保持全國一級安全生產(chǎn)標準化礦井稱號。礦井安全生產(chǎn)標準化季度排名力爭進入公司前列，建成安全生產(chǎn)標準化示范礦井。

活動內(nèi)容主要包括三個方面，即：提升思想境界。從整頓思想入手，重點反思“安全第一，質(zhì)量為本”的思想樹立是否牢固，在日常工作中能否正確處理安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，始終堅定不移把安全生產(chǎn)標準化工作放到重要位置；是否存在松懈麻痹、盲目樂觀、疲勞厭戰(zhàn)、只求過得去不求過得硬等傾向；對待工作是否做到嚴肅認真、不折不扣、遵章操作；同樣條件別人能做好我們?yōu)槭裁醋霾缓玫?。通過反思查找根源，進一步提高思想認識，舉一反三抓好整改落實。提升管控水平。對照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》等有關(guān)規(guī)定，深入分析各項安全管理制度、規(guī)程措施等內(nèi)容是否完善，是否具有針對性和適用性；現(xiàn)場作業(yè)、過程控制、監(jiān)督考核是否嚴格，對于安全質(zhì)量暴露出來的突出問題是否做到從嚴分析、從嚴追究、從嚴警示；是否存在重安排、輕落實、以包代管、重罰輕管等問題。通過自查自糾，堅決消除管理制度、規(guī)程措施等方面存在的安全漏洞或隱患，切實解決工作“嚴不起來， 深不下去”等問題，確保崗位履責到位、工作落實到位、標準執(zhí)行到位、檢查督促到位，考核管理到位，真正實現(xiàn)動態(tài)達標。提升形象內(nèi)涵。進一步強化現(xiàn)場管理，既要保證內(nèi)在安全質(zhì)量，又要注重設(shè)備管理、崗位規(guī)范及文明生產(chǎn)，確保作業(yè)環(huán)境無安全隱患、生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施完好可靠、職工作業(yè)嚴格規(guī)范、設(shè)備物料定置管理、照明整潔明亮、牌板醒目整齊、環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到安全質(zhì)量、綜合形象全面提升。組織開展精品大巷、精品硐室、精品頭面創(chuàng)建活動，每季度深化推進“1234 工程”，即“一個精品采煤工作面”、“兩個精品掘進頭”、“三條精品運輸線路”和“四個精品機電設(shè)備硐室”，以精品工程創(chuàng)建促進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)全面上檔升級。

提升活動分為全面啟動、專項提升、總結(jié)評比、動態(tài)達標四個階段。為確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)得到新提升，該礦強化氛圍營造，要求各單位、各部門充分認識開展大提升活動是認真貫徹上級安全指示精神，“打好煤礦安全生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的重要內(nèi)容之一，是進一步提升礦井綜合形象，確保全年安全生產(chǎn)的重要舉措，切實增強責任感、壓力感，高標準嚴要求扎實推進各項工作。各級新聞宣傳部門加強輿論引導(dǎo)，跟蹤報道大提升活動行動動態(tài)，及時宣傳有效做法、先進典型，大力營造開展大提升活動的濃厚氛圍。對于不達標、不落實的，進行電視曝光。為全面加強對大提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動順利開展、取得成效，礦成立大提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責活動的組織協(xié)調(diào)、考核管理等工作。組織研究制定大提升活動實施細則，并嚴格督促、嚴格考核。各專業(yè)分管負責人、業(yè)務(wù)部門按照實施方案，切實加強日常監(jiān)督檢查和專業(yè)指導(dǎo)，確保大提升活動取得實效，嚴禁走形式、走過場。開展對標學習，認真組織學習《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》等有關(guān)標準、規(guī)程規(guī)定等，采取集中脫產(chǎn)培訓或班前班后會、一日一題、一日一問等形式對職工進行再培訓、再教育，切實提高培訓的針對性、實效性，確保人人知標準、會操作，上標準崗、干標準活。抓好精品工程建設(shè)標準制定與學習，對標先進單位，促進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上檔升級。強化監(jiān)督考核，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程管控和現(xiàn)場管理，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》、《井下安全生產(chǎn)標準化達標競賽評比辦法》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法實施細則》、興隆莊煤礦星級崗點評比實施方案》的要求，突出抓好區(qū)隊班組質(zhì)量驗收、礦井日常檢查考核、做好迎接公司季度考評等工作，檢查嚴格按實際考核。礦成立檢查評價小組對所屬專業(yè)、單位提升工作進行定期考核評價。同時，結(jié)合實際制定各類獎勵政策，確保安全生產(chǎn)標準化大提升活動效果，做到精品工程高標準、嚴要求，保證良好狀態(tài)的持續(xù)性，實現(xiàn)動態(tài)達標。（尹大為）

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