分解責(zé)任抓落實?傳導(dǎo)壓力促生產(chǎn)

近期，由于礦井運輸工作繁雜，保運和安全壓力倍增，董礦分公司運輸區(qū)為了確保安全生產(chǎn)和日常供車工作任務(wù)的完成，加強了班子內(nèi)部管理，理順管理秩序，將各項工作責(zé)任進行了分解，保證每項工作責(zé)任到人，避免出現(xiàn)推諉扯皮問題，把每個人的工作職責(zé)落到實處，全力保證生產(chǎn)安全和任務(wù)落實。

區(qū)黨支部針對干部在作風(fēng)轉(zhuǎn)變和履職盡責(zé)存在的問題，召開專題會議，組織班子成員就今后一個時期的工作進行工作溝通，明晰工作思路，形成管理共識，強化領(lǐng)導(dǎo)力量，推動相關(guān)措施的落實。同時指出班子成員在過去工作中存在的不足和問題，幫助和引導(dǎo)干部就如何履職盡責(zé)進行深入反思，以存在問題為導(dǎo)向，加強整改，提高干部工作主動性，克服畏難情緒，改掉懶散作風(fēng)，明確分管責(zé)任，訂立責(zé)任狀，為干部加擔(dān)子，傳導(dǎo)管理壓力，增強干部工作責(zé)任意識，變壓力為動力，把有擔(dān)當和敢作為當做干部考核的重要依據(jù)。

督促管理干部樹立大局意識，強化服務(wù)能力，切實把運輸安全風(fēng)險預(yù)控措施落實到位，安全有序地開展提升運輸工作，完成艱巨的保運任務(wù)，為礦井全年工作目標的實現(xiàn)，奠定堅實的運輸保障。

?