山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦在費(fèi)用預(yù)算中嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行制度，明確各單位費(fèi)用歸類，規(guī)范考核，努力降低材料成本費(fèi)用。

協(xié)莊煤礦完善預(yù)算節(jié)超分析，增加預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算費(fèi)用管控；嚴(yán)抓預(yù)算準(zhǔn)確率考核，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和生產(chǎn)的有效聯(lián)動(dòng)，杜絕預(yù)算外費(fèi)用，嚴(yán)管嚴(yán)控預(yù)算外支出、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整。重點(diǎn)做好采煤機(jī)、支架、溜子、單軌吊配件的物資供應(yīng)工作，對(duì)各專業(yè)常用、常備的重點(diǎn)材料、配件進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備，并做好庫存上、下限管理，將庫存控制在合理范圍內(nèi)同時(shí)，確保供需平衡。

同時(shí)，他們加強(qiáng)材料費(fèi)用計(jì)劃管理與考核，提升成本管理質(zhì)量。嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)及庫存情況編制材料預(yù)算，預(yù)算不得超過計(jì)劃金額，否則不予審批。加強(qiáng)月度預(yù)算審核上報(bào)和各單位月度實(shí)際材料費(fèi)計(jì)劃考核，超支全額進(jìn)工資同時(shí)聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人，各公司控費(fèi)用實(shí)行累計(jì)考核超支，按超支比例扣減專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)績效。