煤礦運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部用激勵(lì)政策擂響實(shí)錘

今年以來(lái)，招工難、留人難，仿佛成了該項(xiàng)目部繞不開(kāi)的話題，也成了制約該項(xiàng)目部正常生產(chǎn)的一個(gè)瓶頸，成了擺在管理人員面前急待解決的一個(gè)難題。對(duì)此，第一項(xiàng)目部經(jīng)理層召開(kāi)多次會(huì)議，積極征求職工意見(jiàn)，通過(guò)調(diào)查研究，尋找問(wèn)題的根源，積極向公司黨政匯報(bào)，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況制定了一系列切實(shí)可行的措施，取得了實(shí)效。

一是工資公開(kāi)、公正、透明，公分日日上墻公布，讓新老工人明明白白掙錢(qián)；讓新工清楚看到每分多錢(qián)、每工多錢(qián)、細(xì)化到每打一根錨桿多錢(qián)、每打一條鋼帶多錢(qián)、每打一根錨索多錢(qián)，讓每位職工都能知道自己當(dāng)月、當(dāng)天掙了多錢(qián)。

二采取獎(jiǎng)勵(lì)措施：1、凡今年所招的新工連續(xù)三個(gè)月正常出勤上班，報(bào)銷(xiāo)其來(lái)時(shí)的往返路費(fèi)和體檢費(fèi)；2、從7月份起，所招的新工出勤正常的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)800元；8月份出勤正常的，獎(jiǎng)勵(lì)900元；9月份出勤正常的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、在正常掘進(jìn)工作中，日單產(chǎn)進(jìn)尺超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的獎(jiǎng)個(gè)人100元。4、為新工搭建進(jìn)步的平臺(tái)，只要工作努力、出勤正常、技術(shù)過(guò)硬、無(wú)違章行為的優(yōu)先給予提拔和轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。

三是解決職工后顧之憂，給新工解決住宿、飲水。經(jīng)理、隊(duì)干每周至少兩次到職工宿舍談心交流，給新工做心理疏導(dǎo)、思想工作，正面宣傳公司的新政策。要求隊(duì)干、班排長(zhǎng)、師傅對(duì)新工要耐心、關(guān)心、愛(ài)護(hù)，不能欺負(fù)、打壓新工，起到傳、幫、帶作用，用實(shí)際行動(dòng)留住新工的心，留住他們的人。

這些新舉措的實(shí)行為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)注入了活力，區(qū)隊(duì)出勤和班組單進(jìn)水平有了明顯提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)1月一8月25日兩個(gè)綜掘隊(duì)新工的留住率達(dá)到了80%，而且還有3名新工擔(dān)任了班長(zhǎng)，2名新工到機(jī)修班學(xué)習(xí)綜掘機(jī)司機(jī)。

煤礦運(yùn)營(yíng)公司 ?????周豹 ?

2019.8.25

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