強化內(nèi)部挖潛，成為第一項目部的長效機制

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煤礦運營公司第一項目部今年以來遇到了人員流失多，工作面條件復(fù)雜等不利因素，針對這種情況，他們加強內(nèi)部管理，深挖潛力，開源的同時注重節(jié)流，1月至7月連續(xù)盈利，是該公司六個項目部中唯一沒有虧損的項目部，作為該公司最大最早的項目部，起到了模范帶頭作用。

? ? ? ?該公司第一項目部經(jīng)理深知，公司成立晚，起步低、家底薄，要精打細算過日子。要培養(yǎng)管理人員的經(jīng)營意識，要處處算細賬，不做虧本的生意，要堅持公司提質(zhì)增效、效益優(yōu)先的理念。為此項目部在成本管理上很下功夫。一是配合生產(chǎn)部、機電管理部、生產(chǎn)服務(wù)部、人事社保部，每月科學、合理的下達材料消耗指標，采取工資和材料消耗掛鉤，獎罰和材料消耗掛鉤。督促檢查項目部、區(qū)隊建立完善材料消耗臺賬、材料領(lǐng)取、發(fā)放臺賬，采取一月一結(jié)算，每月召開材料分析會，查漏補遺，尋找管理短板。二是減少設(shè)備閑置，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低設(shè)備維護費用，閑置設(shè)備及時升井，由機電管理部安排調(diào)撥，做到物盡其用。三是人盡其用，區(qū)隊地面不養(yǎng)閑人，降低工資費用。讓干部職工樹立省下的就是賺下的，節(jié)省下來也是效益的思想。今年前半年，項目部材料消耗大幅降低，材料結(jié)余位居公司第一。

? ? ? ?該公司第一項目部把內(nèi)部挖潛作為一項長效機制來抓，再抓管理的同時，他們又把修舊利廢作為一個切入點，項目部配合機電部、生產(chǎn)部，制定出臺了修舊利廢管理辦法和獎勵辦法，規(guī)定要求，一是井下加工護欄、過橋、材料架、工具架、工具箱、高空干活的架子、梯子、綜掘機炮頭護罩等，原則上不允許用新材料；二是各區(qū)隊及時回收井下廢舊材料設(shè)備，車隊每班升井不能空車；三是機修廠及時做好廢舊材料升井后的分類碼放，對不能修理復(fù)用的及時清理。該項目部僅修舊利廢一項，每年為公司節(jié)約材料費用近100萬元。

? ? ? ?目前，第一項目部將成本費用指標逐步落實到區(qū)隊、班組，落實到人頭，不但向掘進要效益，向節(jié)約要效益，更要向管理要效益。建立了多層級經(jīng)營責任目標，以保證提質(zhì)增效，實現(xiàn)億元項目部的大目標。

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