? ?8月27日，筆者從高山煤礦獲悉，今年以來，該礦樹立過緊日子思想，采取多項措施，抓實增收節(jié)支。7月份，該礦物資回收209.56萬、回收效果指標68.53%，修舊利廢204.54萬、修舊利廢效果指標66.89%。

? ?據(jù)了解，該礦完善經(jīng)營管理制度，圍繞“五小”創(chuàng)新管理，開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造活動，并對創(chuàng)新項目進行考核獎勵，營造處處講節(jié)約，人人懂降耗氛圍。同時，召開降本增效動員會，挖掘先進標桿和標兵，通過宣傳先進事跡，不斷尋求企業(yè)降耗點、增效點，并將各項指標對標排序，增強全員節(jié)能降耗意識。

? ?此外，該礦嚴控施工材料費用，實施“紅線提示、超額停料”制度，杜絕大手大腳現(xiàn)象，并對截齒、鉆頭等易損物件，實行交舊領(lǐng)新，確保材料回收“顆粒歸倉”。

? ?據(jù)悉，該礦及時出臺修舊利廢管理制度，明確職能部室和區(qū)隊材料管理的職責和范圍，建立健全回收、修復、復用、報廢等各類臺賬記錄。將修舊利廢工作細化分解，落實到人，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實的管理格局，基本達到了“杜絕流失浪費、提高修復利用率、有效降低成本、提升經(jīng)濟效益”的目的。（李照萍）

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