?? 興隆莊礦機電工區(qū)以人力資源市場和工程施工市場為抓手，通過對各類職工工種進(jìn)行細(xì)化績效考核，創(chuàng)新管理方式、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，盤活了工區(qū)市場化運作。

?? 該工區(qū)在區(qū)隊會議室醒目位置懸掛重點工作規(guī)劃和進(jìn)度表，實行多種市場化經(jīng)營模式，對計時班組進(jìn)行承責(zé)經(jīng)營、對崗點班組進(jìn)行崗位貨幣化、對水倉班組進(jìn)行項目承包經(jīng)營、對管理人員和班組長進(jìn)行績效考核，并嚴(yán)格獎懲；結(jié)合工程施工市場進(jìn)行有效運作，穩(wěn)步推進(jìn)各項重點工作，在安全隱患、行為隱患、重點工作等方面進(jìn)行寫實獎勵，“寫實表”中班組行為隱患治理和管理人員同等考核，當(dāng)班落實責(zé)任罰款，重點工作完成后由班組長進(jìn)行績效獎勵分配，班組長的權(quán)利進(jìn)一步釋放，有效增強班組長工作的積極主動性；持續(xù)開展維修人員技能培養(yǎng)工程，利用技術(shù)比武、大課堂等多種形式，培養(yǎng)技術(shù)性機電人才隊伍，實現(xiàn)以技能水平優(yōu)化人員層次結(jié)構(gòu)，提高薪酬待遇，彌補在固定崗點因退休人員空缺的情況；合理利用工程施工市場，在工程施工承包的基礎(chǔ)上，制定月度發(fā)布計劃，有針對性發(fā)布承包計劃，避免工程市場存在趕進(jìn)度和消極怠工情況的發(fā)生。加大完全市場化材料考核力度，對超出的班組定額進(jìn)行分析，查看工作痕跡，對濫用、亂用、棄用的材料價格落實到班組，月底實現(xiàn)材料的全額兌現(xiàn)，從而提高職工在作業(yè)過程中的節(jié)約意識。今年以來，共上報小改小革項目28項，發(fā)放績效獎勵1萬余元。?

?? 該工區(qū)通過“分門別類”盤活市場化管理，激發(fā)了職工工作積極性，確保在多種經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。近日，在礦召開的第十六次職工代表民主評價會上通過完全市場化建設(shè)項目的評價。