蒲白西固煤業(yè)：“采煤尖兵”楊理奇

在蒲白西固煤業(yè)綜采隊有這樣一名班組長，進(jìn)礦15年始終以敬業(yè)的態(tài)度扎根采煤一線，積極工作、攻堅克難，他務(wù)實的人格魅力和出色的管理方法讓區(qū)隊信任、令職工信服。近幾年來，面對采煤工作面搬家頻繁、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重、運輸戰(zhàn)線長等諸多不利因素，他帶領(lǐng)全班職工不但保質(zhì)保量完成了上級下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，并且精益求精創(chuàng)建多個樣板工程，所在班組也連續(xù)多年實現(xiàn)零工傷“戰(zhàn)績”。他先后多次榮獲西固煤業(yè)和礦業(yè)公司“優(yōu)秀班組長”、“十佳班組長”等榮譽(yù)，他叫楊理奇，是大家一致認(rèn)可的“采煤尖兵”。

管理有創(chuàng)新，班組增活力

2014年，該隊因職工合同到期等原因，走掉了一批技術(shù)骨干，經(jīng)過重組后的采煤一班共有26名職工，其中30%職工是進(jìn)礦參加工作不到一年，整個隊伍技能素質(zhì)差、業(yè)務(wù)水平低，給班組安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度帶來了前所未有的困難。面對如此艱難現(xiàn)狀，楊理奇頂住壓力，想方設(shè)法進(jìn)行內(nèi)部挖潛和鼓舞士氣，他率先與新工簽訂了師徒合同和安全包保合同，又每日堅持開展班組學(xué)習(xí)討論和現(xiàn)場教學(xué)，遇事沖在前、干在前，為全班職工樹立了良好的榜樣，鼓舞了職工士氣。經(jīng)過半個余月的職工隊伍磨合和崗位工種培訓(xùn)安排，該班安全生產(chǎn)步入了正軌?，F(xiàn)今楊理奇帶領(lǐng)的綜采隊一班，可以發(fā)現(xiàn)其班組成員積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)互助，精神面貌煥然一新，每遇生產(chǎn)困難，職工士氣不降反升。

技術(shù)服眾人，遇事帶頭干

俗話講：本領(lǐng)就是最好的說服力。作為一名班組長，楊理奇明白：如果自己技不如人，就難以服眾，也就帶不出一個響當(dāng)當(dāng)?shù)年犖閬?。?a href=http://www.treasurewfy.com/mkwh/ target=_blank class=infotextkey>文化程度不高，但虛心好學(xué)，多年來深扎一線磨煉出的采煤工作經(jīng)驗，造就了楊理奇崗位技術(shù)比較全面。“采煤面上的活，俺都能應(yīng)付，不然的話，我就不是一個合格的班長，我們平時非常注重維護(hù)和保養(yǎng)，做到提前預(yù)判和處理，基本沒有出現(xiàn)過大的問題”，楊理奇頗有信心的說道?！罢f句實話，只要楊理奇在上班，我們就少操心，也放心”，該隊隊干補(bǔ)充講到。2017年，該公司21505工作面回風(fēng)巷壓力大，底鼓嚴(yán)重，臥底量大，經(jīng)常一個圓班不到臥底又鼓起來了。五個月的時間里，他帶領(lǐng)班組接連過了3個斷層區(qū)，1個陷落帶。在巷道壓力大需要支護(hù)時，楊理奇以身作則，帶頭背袋子、扛棚梁和棚腿等重物，為全班職工做出了表率，調(diào)動了職工攻堅克難的積極性。

質(zhì)量抓得嚴(yán)，工程出精品

楊理奇抓工程質(zhì)量，是嚴(yán)字當(dāng)頭。生產(chǎn)過程中他注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。在他的班里有位老職工，平時干活粗糙，不太講究質(zhì)量，有時支護(hù)不合格，別人說他，他還不服。一次煤壁支護(hù)后，楊理奇見到他所打支護(hù)，不旦不上線而且支護(hù)垂度不對，便要求他立即重打，否則一分工沒有，氣得這名職工當(dāng)時就跟他急，經(jīng)過他的耐心勸說，柱子是改了，可是這名職工連續(xù)多天都是冷臉給他看。楊理奇卻沒在意，說道：“只要支持工作就行?！倍⒆〖?xì)節(jié)和勤于檢查是楊理奇現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會，到達(dá)井下現(xiàn)場的楊理奇總是認(rèn)真排查工作面安全狀況，分工時，根據(jù)工作面頂板好壞、人員組成情況進(jìn)行合理分工，確保安全高效。人員新老如何搭配、作業(yè)組如何保證、如何安全操作，他早就胸有成竹。在楊理奇長期以來科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理下，該班安全生產(chǎn)一直處在礦區(qū)“尖兵”行列。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）

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