興隆莊煤礦聚焦安全管理重點工作，加強安全教育、強化隱患排查、嚴格監(jiān)督考核，不斷增強安全保障能力。

抓創(chuàng)新，加強安全教育。該礦深化雙重預防機制建設，地面雙重預防機制建設與井下同步展開，保證雙重預防機制工作井下、地面全覆蓋。融合環(huán)保體系管理，將環(huán)保工作按照現(xiàn)場環(huán)境評估、污染檢查“雙重預防”，做到安全環(huán)保一體化。嚴抓職工行為隱患，堅持礦井主導、科室監(jiān)督、區(qū)隊自治、班組自主、職工主體，層層傳遞制止行為隱患的責任和壓力。加強職業(yè)行為養(yǎng)成基地建設，通過心理疏導和行為矯正，開創(chuàng)違章人員幫教新模式，被幫教職工安全風險意識顯著提升。加快推動安全自主管理班組建設，從嚴做好監(jiān)督指導工作，增強區(qū)隊班組安全自主管理能力，建立風險自評自控，隱患自查自改，安全自主自治的區(qū)隊班組安全管控模式，推動安全管理由人盯人被動式管理向主動履責、團結協(xié)作、自律自發(fā)的方向轉變。

抓細節(jié)，強化隱患排查。該礦對行為隱患發(fā)生的時間、地點、人群進行深度分析，明確重點管控行為、重點管控區(qū)域和重點管控人員，借鑒安全生產網格化管理模式，實行分級、分類監(jiān)管。嚴格落實雙十管控流程，推廣使用154種崗位流程卡和104種安全監(jiān)護卡，讓職工養(yǎng)成“心中想著風險，眼中盯著隱患，手中干著標準”的行為習慣。規(guī)范基層單位班前班后會流程，嚴格落實安監(jiān)員參加區(qū)隊班前會制度，監(jiān)督區(qū)隊班前會質量，明確當班安全管控制重點，有的放矢抓好現(xiàn)場安全監(jiān)管。加強安全生產網格化管理，每月及時調整網格區(qū)域劃分、等級界定，明確安全專盯、巡查的人員、頻次，做到監(jiān)管無漏洞、責任無空缺，實現(xiàn)區(qū)域管理專業(yè)化、全覆蓋。今年以來，全礦網格化管理工作共查出安全隱患9262條，全部按期整改。

抓落實，嚴格監(jiān)督考核。該礦逐級開展安全承諾活動，簽訂安全責任書，促進安全壓力逐級傳遞，安全責任層層落實。加強安全生產責任制落實情況考核，堅決消除安全責任制“上墻不走心”的現(xiàn)象。對安全辦公會安全部署的重點工作進行督辦，確保安全工作部署逐級落實。開展安全誠信建設，制定安全生產承諾、安全生產不良信用記錄、安全生產誠信等級及“黑名單”制度，采用月匯總、季考評、年度清零的方式，將區(qū)隊、班組、個人分為三個誠信等級進行考核管理。對重復性為安全問題深入剖析，追根溯源，切實做到化解風險、消除隱患。強化安監(jiān)隊伍建設，嚴格按照制止行為隱患數(shù)量和安全扣罰金額進行工資分配，調動了安監(jiān)員履職盡責的積極性，持續(xù)加大安全監(jiān)督檢查力度，堅決防范遏制各類安全事故。（謝紅玲）