寇公長(zhǎng)，1967年出生，中共黨員，韓家灣煤炭公司副總工程師兼綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他1983年參加工作，從事煤礦工作整整36個(gè)年頭，從煤礦基層一線工人到班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、車間主任、隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副總工程師，歷經(jīng)近10個(gè)崗位。

踐行初心 親情“傳道”

2009年，寇公長(zhǎng)在陜煤集團(tuán)“北移”的號(hào)角聲中從銅川老礦區(qū)來到了地處毛烏素沙漠腹地的韓家灣煤炭公司。當(dāng)初，第一支掘進(jìn)隊(duì)組建不到半個(gè)月時(shí)間，年輕職工適應(yīng)不了偏遠(yuǎn)、閉塞的生活環(huán)境和井下高強(qiáng)度的勞動(dòng)，想辭職回家。職工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，他及時(shí)找到職工談話，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，并勸導(dǎo)他們說：“父母把你們送來不容易，現(xiàn)在找一份正式工作更不是一件容易的事情，想想父母付出的心血，回去怎么給父母交代？”同時(shí)，他逐個(gè)了解他們的家庭情況，鼓勵(lì)他們多向其他年輕職工學(xué)習(xí)，多向師傅請(qǐng)教。漸漸地，他們的思想有所轉(zhuǎn)變，思想矛盾得以化解。他與年輕人同吃、同住，摸爬滾打，全隊(duì)職工在他的帶領(lǐng)和激勵(lì)下，一個(gè)個(gè)像卯足了勁、上足了弦的發(fā)動(dòng)機(jī)，迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)，區(qū)隊(duì)很快步入了一個(gè)良性循環(huán)作業(yè)過程。

在2011年年底，綜掘隊(duì)劃分到生產(chǎn)服務(wù)分公司，改名為綜掘一隊(duì)，擔(dān)負(fù)韓家灣煤炭公司的掘進(jìn)任務(wù)。區(qū)隊(duì)剛劃撥過來的時(shí)候，職工思想極不穩(wěn)定，大部分職工存在惰性心理，甚至有的職工出現(xiàn)曠工行為。他及時(shí)深入職工宿舍，找個(gè)別職工談話、談心，以一名長(zhǎng)輩的身份向他們解釋、說明陜北礦業(yè)公司的發(fā)展思路、整體布局，讓他們理解這樣的決策是為陜北礦業(yè)公司的大局發(fā)展考慮，放在任何一個(gè)單位都一樣。經(jīng)過對(duì)幾名職工的思想動(dòng)員，全隊(duì)上下職工的思想得到了統(tǒng)一，職工隊(duì)伍進(jìn)一步得到了穩(wěn)定。

從韓家灣第一支掘進(jìn)隊(duì)的組建、到生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊(duì)、再到韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)，寇公長(zhǎng)都是帶領(lǐng)隊(duì)伍成長(zhǎng)的領(lǐng)頭雁。他經(jīng)歷著一個(gè)個(gè)隊(duì)伍組建之初的艱辛萬苦，飽嘗了帶領(lǐng)一群群娃娃兵的酸甜苦辣，見證了一支支隊(duì)伍發(fā)展壯大，被譽(yù)為煤海深處的“傳道士”。

勤儉節(jié)約 弘揚(yáng)美德

寇公長(zhǎng)將勤儉節(jié)約的美德融入到日常管理中。為了挖掘全隊(duì)近百名職工中蘊(yùn)含的智慧和能量，他鼓勵(lì)職工搞小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，并身體力行。有一次，他看到現(xiàn)場(chǎng)掘進(jìn)機(jī)在作業(yè)時(shí)，由于移動(dòng)頻繁，機(jī)身后的電纜常常拖地、磨爛，每次移動(dòng)都要吊掛、回落，不但誤時(shí)誤工而且不安全。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)摸索，最終在掘進(jìn)機(jī)后的橋式轉(zhuǎn)載機(jī)上方10米范圍內(nèi)找了兩個(gè)吊掛點(diǎn)，張拉了一根鋼絞線，并在滑輪式結(jié)構(gòu)下掛電纜鉤，將電纜掛起來。采用這樣的創(chuàng)新辦法后，隨著掘進(jìn)機(jī)的前后移動(dòng)，電纜就隨著滑輪在鋼絞線上來回移動(dòng)，既節(jié)時(shí)省工又安全，使用效果非常好。

在他的引領(lǐng)下，愛學(xué)、善鉆、肯動(dòng)腦的職工脫穎而出。皮帶檢修工郭蒼松，改良了皮帶機(jī)頭掃煤器觸點(diǎn)，灑煤量大大降低；檢修工付吉棟找到了一個(gè)解決水泵淤堵造成排水不暢的有效辦法……在生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊(duì)工作期間，錨桿機(jī)、滾筒、皮帶防護(hù)等全部實(shí)現(xiàn)自主修理，每年節(jié)約費(fèi)用數(shù)十萬元。

老驥伏櫪 彰顯作為

2019年3月初，寇公長(zhǎng)從生產(chǎn)服務(wù)分公司劃轉(zhuǎn)到韓家灣煤炭公司。為了打造214201智能化工作面，韓家灣煤炭公司組建了綜掘隊(duì)。52歲的寇公長(zhǎng)披掛上陣，在擔(dān)任副總工程師的同時(shí)兼任了綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。從新工招聘、軍訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、首次下井作業(yè)，他次次參加班前會(huì)，和職工擰成一股繩，對(duì)職工的出勤、計(jì)分、獎(jiǎng)罰、人事變動(dòng)、評(píng)選先進(jìn)、福利發(fā)放等凡是區(qū)隊(duì)的事情，都能做到民主協(xié)商，做到公正、公平、公開。在班子管理方面，他以身作則，廉潔自律，自己先團(tuán)結(jié)別人，尊重他人，耐心聽取班子成員及職工意見，做到正確決策、權(quán)利下放，引導(dǎo)、支持、幫助班子成員學(xué)管事，學(xué)理事，提高了班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。建隊(duì)100天就實(shí)現(xiàn)了超額完成月進(jìn)尺任務(wù)。

安全在心 常抓不懈

綜掘隊(duì)掘進(jìn)工作熱情高漲，平均每日進(jìn)尺約15m，安全管理他絲毫不敢放松，每日會(huì)上都會(huì)強(qiáng)調(diào)要做好設(shè)備檢修工作，保證安全生產(chǎn)。一天晚上9點(diǎn)多，井下工作面人員突然匯報(bào)掘進(jìn)機(jī)故障導(dǎo)致無法正常掘進(jìn)，是因?yàn)榫蜻M(jìn)機(jī)左巷星輪無法旋轉(zhuǎn)。他看到工作群上的匯報(bào)后，立即趕往區(qū)隊(duì)。召集了機(jī)電檢修班工長(zhǎng)、材料員、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，火速在庫房配備材料，趕往井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。不出2小時(shí)，綜掘機(jī)正常操作，幸運(yùn)的是沒有影響下一班的正常生產(chǎn)。第二天，寇公長(zhǎng)組織專題會(huì)，分析綜掘機(jī)故障原因、找出問題癥結(jié)的同時(shí)給參會(huì)人員講解機(jī)電檢修對(duì)于安全工作的重要性。

寇公長(zhǎng)用堅(jiān)韌不拔的精神意志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，感染、帶動(dòng)著身邊的每一個(gè)人，在百米井下，樹起一面火紅的旗幟。寇公長(zhǎng)常說的一句話是：我只是在平凡的崗位上，做了應(yīng)該做的事。他用奉獻(xiàn)詮釋了煤礦人的拳拳初心。陜煤化集團(tuán)“先進(jìn)工作者”，陜北礦業(yè)“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)，是對(duì)他的褒獎(jiǎng)。(陳子亮)