聯(lián)系對象更具體。依據(jù)作業(yè)區(qū)領導班子現(xiàn)有人員狀況和作業(yè)區(qū)生產班組實情，科學設置5個安全聯(lián)系小組，作業(yè)區(qū)五位領導分別出任組長，機關辦站負責人擔任副組長，分別對七橋中心站（含無人值守站）、高都鋪增壓站（含無人值守站）、沙坪場增壓站、天東29井中心站（含無人值守站）以及天東90井的安全生產動態(tài)、員工思想動態(tài)包括班組管理等，進行工作檢查、隱患查治、釋疑解惑、思想引導等。

　　聯(lián)系頻次更高效。梁平作業(yè)區(qū)規(guī)定，安全聯(lián)系工作中，作業(yè)區(qū)領導每周至少一次，以“四不兩直”形式聯(lián)系作業(yè)區(qū)井站，開展現(xiàn)場檢查、實地調研或現(xiàn)場辦公；領導每月對作業(yè)區(qū)所有的中心站和直管站實現(xiàn)安全聯(lián)系“全覆蓋”。安全聯(lián)系組至少每兩個月開展一次安全聯(lián)系，對現(xiàn)場人員的履職狀態(tài)、操作行為、思想狀況等進行調研和檢查。

　　聯(lián)系內容更切實。把“兩個現(xiàn)場”風險管控擺到重要位置，重點圍繞《重慶氣礦2019年生產作業(yè)現(xiàn)場檢查標準》開展安全生產方面聯(lián)系工作，突出隱患治理，檢查和核實前期發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，開展安全觀察與溝通、安全經驗分享、HSE授課、安全隱患排查、應急預案演練、工作前安全分析、危害因素辨識評審等工作。同時抓好形勢、目標、任務、責任的宣貫和上級政策及要求的解讀，關心員工生產生活條件，關注員工心理健康，收集員工合理訴求，凝聚崗位員工，齊心協(xié)力推進梁平作業(yè)區(qū)安全生產經營各項工作高質量發(fā)展。