蒲白礦業(yè)公司煤礦運營公司：調(diào)研生合力? 執(zhí)行提業(yè)績

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進入下半年，蒲白礦業(yè)公司煤礦運營公司以“找差距、補短板、解難題”為突破口，以調(diào)研一線、強化執(zhí)行、精準施策為抓手，扎扎實實解決公司在發(fā)展過程中的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等問題，確保公司高質(zhì)量發(fā)展駛入“快車道”。

直面現(xiàn)狀精準研判?！皫Ыo大家一個好消息，黃河礦業(yè)公司給咱們結算了前期費用……”7月16日，該公司執(zhí)行董事胡同計親臨第六項目部，圍繞經(jīng)營管理進行調(diào)研并對后期工作做了安排部署。自推行全面推行精細化財務管理以來，僅6月份第六項目部盈利70多萬元，實現(xiàn)了“扭虧為盈”的經(jīng)營目標。下半年，針對調(diào)研中存在設備材料供應、職工隊伍穩(wěn)定等問題，公司將加大技術人員配備、規(guī)范采購流程、改善職工生活條件等方面下功夫，確保第六項目部完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。該公司領導班子堅持雷厲風行、一抓到底的工作理念，認真走好工作計劃、明確分工、檢查落實、分析總結四步“棋”，充分發(fā)揮項目負責制在經(jīng)營管理中的作用，推動安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。

黨建調(diào)研精準發(fā)現(xiàn)。“職工澡堂存放衣服困難、職工宿舍要盡快配備電扇并更換紗窗……”7月26日，該公司黨委書記劉建峰在第二項目部圍繞職工利益展開調(diào)研。調(diào)研堅持現(xiàn)場能解決地現(xiàn)場解決，現(xiàn)場解決不了實行銷號管理。在與職工交流過程中，收集職工建議及意見23條并進行充分討論，確保落實的同時在職工工資、勞保、改善生活條件上化大力氣，進一步提升職工的待遇福利。在現(xiàn)場排查的過程中，從職工宿舍到機修廠；從井下工作面到生產(chǎn)勞動組織；從組織建設到指導工作都細致入微，把黨建成果精準融入到公司的各項工作當中。

重點工程精準施策?！肮ぷ髅娴陌惭b與回撤直接影響著建莊礦業(yè)公司的生產(chǎn)接續(xù)，4-2304工作面設備逐步到礦，準備設備地面試運轉(zhuǎn)……”該公司總經(jīng)理李永壽、副總經(jīng)理劉欣組織召開安裝回撤專題會議。會上，根據(jù)安裝公司經(jīng)理秦永平的匯報情況調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)表，明確任務和工期。全面實施關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段跟蹤管理制度以應對現(xiàn)場突發(fā)事件，同時要求機電設備材料做到提前計劃和及時供應。會議結束時李永壽表示，需要我與甲方溝通的將全力以赴，決不能影響甲方的生產(chǎn)接續(xù)任務。

自開展專題調(diào)研后，該公司項目部精準實施調(diào)研成果，嚴格執(zhí)行各項管理制度，第五項目部掘進進尺月月攀升，第一項目部職工隊伍逐漸擴大……。

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