中興煤業(yè)進一步完善班組建設機制，規(guī)范班組管理，積極唱響以學習、創(chuàng)新、優(yōu)化、節(jié)約、管理為內(nèi)容的“五部曲”，不斷推進班組建設提檔升級，全力打造安全高效、管理精細、團隊和諧的班組。

重視教育培訓“學習曲”。他們不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑，從提高班前會的質(zhì)量抓起，開展互動式班前會，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”，提高了班前會的質(zhì)量，增強了職工的安全意識。大力加強班組文化陣地建設，營造班組文化建設的硬環(huán)境，充分利用安全學習日、宣傳欄、微信等陣地，開展形勢任務教育、政治思想教育和安全教育等，加深職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的理解。

開展革新活動“創(chuàng)新曲”。積極開展以群眾性技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果征集為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動，制定和完善獎勵辦法，大力推進技術(shù)進步和科技創(chuàng)新，不斷增強自主創(chuàng)新能力和科技裝備水平，并在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新等方面取得顯著成效。

提高工作能力“優(yōu)化曲”。他們積極推行先進生產(chǎn)管理辦法，對每個工作環(huán)節(jié)和崗位工種的任務進行認真分析研究，綜合考慮崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作量以及職工的技能進行優(yōu)化組合，提高勞動效率，使職工的工作積極性更能有效發(fā)揮，使消極怠工和技能落伍的職工更有危機感，從而形成了“先進更先進，落伍趕先進，自我加壓，負重奮進，富有活力”的工作局面，實現(xiàn)了一人多能，工作效率得到大幅提升。

抓好節(jié)支降耗“節(jié)約曲”。堅持在日常生產(chǎn)工作中從細微處入手處處講節(jié)約，堅持開展節(jié)支降耗活動，做到有指標、有措施、有兌現(xiàn)。加大各項材料管理和使用的考核工作，嚴格兌現(xiàn)獎罰，有效調(diào)動了職工的積極性，使廣大職工牢固樹立“省下來就是賺下”的思想。加強設備的維修維護管理，提高檢修工作質(zhì)量，并重點抓好舊品舊件的修復工作，始終做到舊的能用不領新的，職工能夠修復的堅持修復再利用。

激發(fā)班組活力“管理曲”。在選拔任用班組長上，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t，對安全工作怠慢、安全工作不落實的班組長給以撤人換崗，不斷提高班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，靈活應對生產(chǎn)量加大的實際情況。要求班組長之間對標學習，切實增強班組長互相學習的主動性和積極性，通過班組長內(nèi)部交流，有效激發(fā)班組長學習熱情，深挖班組長素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學、善思、肯干的良好氛圍。