陜西澄合煤機公司“主題教育”激活發(fā)展功能

?今年二季度以來，陜煤集團澄合煤機公司以全面落實主題教育總要求為契機，進一步深化內部管理，優(yōu)化結構機制，不斷完善澄合煤機公司管理體系機制建設，以有效地加強安全管理和營銷成本控制，充分提高各項工作效率，更好地推動公司安全高質量發(fā)展。

堅持把主題教育與質量標準化有效融合，該公司從實處強化生產裝備規(guī)范化管理，根據季節(jié)安全預防性試驗的實際，加大供水、供電及電器設備安全檢查力度，健全設備設施安全運行臺賬，加強設備運行質量跟蹤維護，保障設備可靠運行。進一步推進電氣設備標準化管理工程，激勵職工持續(xù)在技術創(chuàng)新、改進操作流程上下功夫，以提升安全質量標準化管理水平。同時以傳承工匠精神和開展師帶徒活動為抓手，引領職工立足崗位，不斷學習業(yè)務、錘煉技能、增進本領，全面提升機修、機加工和產品制造質量及售后服務質量，增強公司發(fā)展實力。

堅持把主題教育與加強成本管控有效融合，該公司從深化全面預算管理入手，加大實施公司經營和車間自主經營兩大成本管理機制力度，依據發(fā)展實際，制定成本管控考核規(guī)則，將成本控制責任分解到車間、班組及職工，層層壓實責任。不斷完善技術創(chuàng)新、提質增效管理辦法，采取獎懲激勵機制，充分調動全員在修舊利廢和崗位技術革新上做文章，最大限度降低成本投入，提高生產經營效益，真正實現提質增效。

堅持把主題教育與現場安全管理有效融合，該公司以強化安全鑄魂工程為抓手，始終把生產現場重點部位、薄弱環(huán)節(jié)等各個風險點作為安全監(jiān)督、安全檢查的重中之重，持續(xù)加大危險源防控管理力度，堅決堵塞生產過程中的安全漏洞，做到無盲區(qū)、無死角。同時，以強化班組安全基礎為著力點，充分發(fā)揮班組長、安全員、青安崗員的“三大員”崗位功能，嚴格落實崗位自查、班中巡查、班后評價的閉環(huán)安全管控機制，并利用安全大課堂平臺，積極組織開展事故案例教育、安全技能傳教活動，使職工時刻保持良好精神狀態(tài)，扎實做好安全生產工作，確保煤機公司安全健康發(fā)展。