? ? 興隆莊礦運(yùn)搬工區(qū)以實現(xiàn)節(jié)支降耗增盈創(chuàng)效為目的，緊扣“精細(xì)管理、挖潛提效”主題，務(wù)實創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)了職工工作熱情，提高了區(qū)隊管理效率,助推完全市場化工作深入開展。

? ? 針對安撤面期間下井材料設(shè)備及超寬物料較多卸車不及時，導(dǎo)致運(yùn)輸集中和車輛積壓等問題，該工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行車輛錄入制度，對井下車輛運(yùn)行周轉(zhuǎn)情況事實錄入，超時車輛及時提醒，充分提高車輛使用效率。嚴(yán)格規(guī)范車輛交接程序，杜絕出現(xiàn)因交接問題出現(xiàn)的相互扯皮現(xiàn)象。建立井下空閑車輛存放專用車場，對地面多余的車輛進(jìn)行井下空閑車場暫存管理，解決了地面車輛亂堆亂放問題，做到心中有數(shù)，對及時調(diào)度車輛提供了數(shù)據(jù)支持。同時區(qū)隊加大承責(zé)班組考核力度，細(xì)化考核制度，嚴(yán)格按照承責(zé)班組實際工作情況考核，確保班組承責(zé)經(jīng)營高效有序開展。

? ? 該工區(qū)還從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革、合理化建議征集等多渠道入手，激勵崗位職工圍繞生產(chǎn)管理、運(yùn)輸方式、設(shè)備維修等，有針對性地開展形式多樣的挖潛增效活動，有效調(diào)動了職工的動手創(chuàng)新能力。在礦1307工作面進(jìn)行撤除時，單軌吊機(jī)車的12T起吊梁起吊馬達(dá)因損壞不能自鎖，嚴(yán)重影響到工作面的正常安撤。區(qū)隊抽調(diào)精干人員，對起吊馬達(dá)進(jìn)行拆解、試驗，記錄數(shù)據(jù)，分析原因，成功自主修復(fù)一部起吊梁馬達(dá)，保障了工作面的安撤接續(xù)，僅此一項為礦井節(jié)約資金9.11萬元。在礦10304工作面安裝工作中，單軌吊14號機(jī)車?yán)鋮s水箱因損壞造成漏液，導(dǎo)致機(jī)車停機(jī)，嚴(yán)重影響到工作面的正常進(jìn)度。他們在把8個小時內(nèi)，對機(jī)車?yán)鋮s水箱進(jìn)行拆卸，焊接修復(fù)，下井再安裝，一次性為礦井節(jié)約資金4萬元。