兗礦集團山西天池公司緊緊圍繞“防風險、除隱患、保安全、迎大慶”主線，堅持“一切工作看安全、一切工作保穩(wěn)定”目標導向，提站位、強措施、嚴落實，為慶祝新中國成立70周年營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

素質提升“固基”工程。該公司大力實施全員素質三年提升工程規(guī)劃，堅持一周一專題、一周一剖析，在每周安全辦公會增設重點問題剖析、專題知識講解環(huán)節(jié)；全面推行管理技術人員夜校制度，建立兼職講師人才庫，分專題編制授課大綱，系統(tǒng)性開展規(guī)程、措施、標準、規(guī)范等業(yè)務知識培訓；創(chuàng)新“實物培訓+現(xiàn)場考核”方式，在地面組裝80皮帶機、高防開關等深入講解，采取走動式安全抽考模式，現(xiàn)場對職工規(guī)范操作情況進行抽查，有效提升培訓效果。堅持“四個一”安全警示教育工作機制，引導干部職工正確認識安全與生產(chǎn)、穩(wěn)定與發(fā)展的關系，時刻繃緊安全穩(wěn)定思想弦。

管理升級“強本”工程。該公司嚴格黨政同責、一崗雙責，決戰(zhàn)決勝煤礦生存保衛(wèi)戰(zhàn)，以嚴責任、嚴管理、嚴考核為導向，優(yōu)化早調度會、安全辦公會、生產(chǎn)平衡會會議流程，加大安全責任制和制度落實監(jiān)督檢查力度，堅持“四不放過”原則，一事一議一分析一考核閉環(huán)管理，確保安全責任層層落實到位、促進安全管控環(huán)環(huán)執(zhí)行到位。大力倡樹“忠誠擔當、履職盡責”價值理念和“真抓實干、馬上就辦”工作作風，推行“現(xiàn)場工作法”，采取“四不兩直”方式，直奔現(xiàn)場查隱患、直指問題抓整改，提升安全管控效能。

集中整治“凈網(wǎng)”工程。該公司強力開展迎接建國70周年安全生產(chǎn)專項整治行動，緊盯“一通三防”、頂板管理、皮帶運輸、地面基建等重點專業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)，成立7個專項整治領導小組，分專業(yè)制定細化“正面清單”和“負面清單”，集中開展為期一個月的安全生產(chǎn)大排查、大整治、大提升，按照每周集中安全檢查與日常動態(tài)巡回排查相結合的方式，不提前設定檢查時間、路線、地點，有針對性地組織開展隨機定向聯(lián)合抽查，切實把現(xiàn)場狀態(tài)掌握清楚、把風險隱患摸清底數(shù)，嚴格問題整改落實“七落實”和責任追溯，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權。

安保維穩(wěn)“兜底”工程。圍繞新中國成立70周年特殊政治敏感時期，提升政治站位、進入戰(zhàn)備狀態(tài)，制定《建國70周年大慶安保維穩(wěn)工作方案》，嚴格落實特殊時期安保維穩(wěn)情況評估、信息預警、風險排查、24小時“雙值班”、重點人員“雙控四專盯”、應急處置等戰(zhàn)時狀態(tài)機制，開展法治信訪基礎知識測試，實行安保維穩(wěn)責任抵押，逐級壓實責任、落實措施、堅實防線。突出重點群體、重點人員，建立分管領導包保、業(yè)務科室聯(lián)保、主體單位互保三級聯(lián)動機制，嚴格每天兩次實時信息報送、專人結對等制度，確保重點人員思想穩(wěn)定，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。（唐永寧）