“四清單”密織機(jī)電安全管理網(wǎng)

今年以來，紅柳林礦業(yè)公司連采一隊針對所轄機(jī)電設(shè)備服役時間長、故障頻發(fā)、進(jìn)口備件緊缺等不利因素，從提高機(jī)電管理質(zhì)量，提升系統(tǒng)保障能力入手，全面推行“四清單”機(jī)電安全管理模式，確保機(jī)電設(shè)備“零”誤時、“零”缺陷、“零”失誤。

“系統(tǒng)清單”搭臺子

該隊依托公司機(jī)電設(shè)備管理平臺，全面整合連采機(jī)、梭車進(jìn)口掘進(jìn)設(shè)備及后配套機(jī)電設(shè)備，科學(xué)制定區(qū)隊機(jī)電設(shè)備管理實施方案，細(xì)化系統(tǒng)、區(qū)隊、班組三級機(jī)電設(shè)備管控清單，羅列機(jī)電設(shè)備管控關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、故障易發(fā)點(diǎn)等預(yù)控點(diǎn)，定期開展機(jī)電設(shè)備完好排查，加大跟班隊干、班組長對掘進(jìn)系統(tǒng)機(jī)電安全隱患排查整治力度，積極探索機(jī)電管理新模式，全面提升設(shè)備安全高效運(yùn)行水平，保障安全生產(chǎn)。

“責(zé)任清單”壓擔(dān)子

該隊通過前期調(diào)研、意見征集、集中座談三個階段充分了解員工對機(jī)電設(shè)備管理的建議，重新修訂了各崗位責(zé)任制及管控重點(diǎn)，進(jìn)一步明確了機(jī)電操作人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實機(jī)電設(shè)備“包機(jī)制”，在機(jī)電設(shè)備的使用、管理、維修、保養(yǎng)上實行人、機(jī)“捆綁”。同時，加強(qiáng)崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容考核及崗位素質(zhì)提升培訓(xùn)，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備操作人員的安全意識、責(zé)任意識和操作能力。

“檢修清單”找茬子

該隊以機(jī)環(huán)雙檢、5E全生命周期管理為抓手，以機(jī)電設(shè)備日檢、周檢、旬檢、月檢為清單重點(diǎn)，采取日常性檢修和強(qiáng)制性檢修相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，檢修清單細(xì)化到每一臺設(shè)備、每一個接地極，每一個密封圈，確保機(jī)電設(shè)備的完好率為100%。同時，他們將一臺連采機(jī)分為25個檢修部位，118檢修關(guān)鍵點(diǎn)。采取聽運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否有異響、看設(shè)備油位、潤滑記錄、部件更換記錄、摸部件溫度是否異常、聞是否有異味等方法，在日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)方面下功夫、做文章，做到聽得準(zhǔn)、看的精、摸得清、聞的細(xì)，對設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理，精細(xì)到崗位、到個人、到部件、到節(jié)點(diǎn)。

“監(jiān)管清單”揪辮子

該隊組織機(jī)電副隊長、機(jī)電技術(shù)員及機(jī)電班組長組成機(jī)電專業(yè)監(jiān)管小組，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理及機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度落實的監(jiān)督管理，全面實施“菜單化”監(jiān)管清單，嚴(yán)格按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰督辦、誰閉環(huán)”的原則，對監(jiān)督監(jiān)管區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，僅前半年累計查處機(jī)電不完好17處、機(jī)電設(shè)施不完好60余處并督促限期整改完成，切實保障機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，實現(xiàn)高效掘進(jìn)。（李波）