今年來，皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦不斷將企業(yè)文化建塑的重心下移到崗位和現(xiàn)場，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢，著重夯實(shí)基礎(chǔ)、多元融合、持續(xù)豐富安全文化內(nèi)涵，大力推進(jìn)安全文化建塑工作，促進(jìn)了管理提升，保障了安全生產(chǎn)。

筑牢安全意識。該礦著重從“鞏固思想”和“規(guī)范行為”上做文章，緊緊圍繞安全目標(biāo)，做實(shí)安全文化，組織員工重溫學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，引導(dǎo)員工對照法律法規(guī)找不足、查漏洞。充分利用安全學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，采取集中和自學(xué)的方法，抓好“事故案例專題課”教育，根據(jù)不同工種、崗位、人員，選用不同事故案例，通過案例剖析，找出事故形成規(guī)律、防范措施，使員工對本崗位的法規(guī)責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險源辨識、事故預(yù)防等方面有了清晰的認(rèn)識。并以典型事故案例為鏡，組織全礦員工開展事故案例大分析、大討論活動，使安全教育培訓(xùn)“直接有效地為安全生產(chǎn)服務(wù)”。堅持做到“知行合一”，開展安全知識考試、安全知識競賽活動，進(jìn)一步調(diào)動員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性和主動性，使安全法規(guī)融于心、融于眼、融于手、融于行，提高了員工的安全思想和防范意識。為把員工思想凝聚到安全生產(chǎn)上來，該礦還創(chuàng)新開展了“聚焦安全、提升雙效”主題懇談會活動，組織各專業(yè)副總、各單位負(fù)責(zé)人、班隊(duì)長等人參加了訪談會，營造集思廣益、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，通過座談挖掘，提煉安全管理經(jīng)驗(yàn)和安全建議，并及時進(jìn)行提煉、復(fù)制、推廣，推動安全文化深處扎根，區(qū)隊(duì)、班子安全管理再上新臺階。

強(qiáng)化過程控制。按照集團(tuán)公司“菜單式安全確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)，該礦不斷創(chuàng)新安全管理，實(shí)施開展三個時段（班前、班中、班后）和“三人聯(lián)崗”安全確認(rèn)、干部走動式管理為內(nèi)容的安全確認(rèn)法。組織編制106個崗位、3817張安全確認(rèn)卡，通過開展崗前確認(rèn)、崗中確認(rèn)、作業(yè)過程確認(rèn)等安全系統(tǒng)確認(rèn)活動，讓員工記標(biāo)準(zhǔn)、會操作，提高了全礦員工“想安全的意識和會安全的能力”。針對作業(yè)現(xiàn)場的復(fù)雜性，該礦實(shí)行風(fēng)險預(yù)警分類界定、分級管理，推行了管理人員“三必到”工作法：現(xiàn)場有變化時必到、存在重大危險隱患時必到、問題多、管理差的地方必到，使現(xiàn)場存在的“隱形因素”得到及時消除，減少管理失誤率，夯實(shí)了從管理人員到崗位現(xiàn)場的安全管控責(zé)任。該礦強(qiáng)化安全動態(tài)管理，進(jìn)一步細(xì)化干部走動式管理體系，建立全過程跟班機(jī)制，構(gòu)建出礦、部、隊(duì)“三級”跟班行走路線“預(yù)排定”制度，將現(xiàn)場管理與當(dāng)天的生產(chǎn)情況、作業(yè)地點(diǎn)緊密結(jié)合，將“三級”走動式管理的信息和路線在內(nèi)網(wǎng)公示，在井口大屏公開，做到上下聯(lián)動、動靜結(jié)合，保障了作業(yè)現(xiàn)場安全和員工行為安全，促進(jìn)了安全文化深處扎根。（張啟紅）