進(jìn)入9月份，蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營(yíng)公司按照“百日安全”活動(dòng)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司安全工作部署，打出強(qiáng)基礎(chǔ)、重治理、抓落實(shí)整套安全生產(chǎn)“組合拳”。

預(yù)防為主強(qiáng)基礎(chǔ)

該公司堅(jiān)持預(yù)防為主理念，從安全專題培訓(xùn)、重點(diǎn)區(qū)域事故防范、人的安全行為治理入手夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。安全專題培訓(xùn)方面，各項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地，學(xué)習(xí)內(nèi)涉及《煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援》和井下安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，采取討論、互動(dòng)等方式，提高職工的自主保安能力和隱患辨識(shí)能力；重點(diǎn)區(qū)域事故防范方面，針對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工程，制定事故預(yù)防工作計(jì)劃，按照各項(xiàng)目工作實(shí)際，制定安全生產(chǎn)重點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃，做到提前謀劃、銷號(hào)管理；人的安全行為治理方面，把人的安全行為治理活動(dòng)與教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練相結(jié)合，持續(xù)提高全員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急和處理安全隱患的能力。

超前治理通“經(jīng)脈”

8月份，該公司就下發(fā)了《煤礦運(yùn)營(yíng)公司安全管理補(bǔ)充規(guī)定》文件，要求對(duì)工傷管理、“三違”管理等七個(gè)方面實(shí)施分塊管理，項(xiàng)目部經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行安排、落實(shí)、檢查、兌現(xiàn)的工作方式，打通執(zhí)行“經(jīng)脈”，確保安全主體責(zé)任落到實(shí)處，同時(shí)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、瓦斯超限治理等專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，不斷完善安全管理制度。除此之外，以超前治理為重點(diǎn)，組織人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康、崗位過(guò)程等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位、全過(guò)程分析，落實(shí)“雙重預(yù)防”管理辦法，確保安全治理工作運(yùn)行順暢。

過(guò)程控制重實(shí)效

“213膠帶巷20號(hào)鉆場(chǎng)拐角處缺兩根錨桿，修護(hù)水倉(cāng)配電點(diǎn)備用設(shè)備未歸類擺放……”這是任華川經(jīng)理在井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作時(shí)的一幕。該公司安檢部從監(jiān)督、考核項(xiàng)目部安全管理人員跟帶班抓起，以跟帶班時(shí)間不夠、未進(jìn)行“三違”人員教育、未及時(shí)匯報(bào)工作為檢查核心，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸，針對(duì)重點(diǎn)工程、特殊工程，跟帶班人員必須按照指定路線進(jìn)行跟帶班，在跟班過(guò)程中，不定時(shí)、不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行抽考并做好隱患排查記錄，通過(guò)開(kāi)展走動(dòng)式檢查、“零點(diǎn)”行動(dòng)等活動(dòng)，查找存在問(wèn)題并按期完成整改落實(shí)工作，確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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