兗礦集團興隆莊礦堅持以集團公司《新形勢下加強區(qū)隊班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營中心，著力打造“六好”區(qū)隊，創(chuàng)建“五型”班組，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。

創(chuàng)新載體，規(guī)范考核，建立高效自控新機制。該礦體系設(shè)計突出層次性，建立創(chuàng)建“六好”區(qū)隊、“五型”班組、“六型”科室“656”基層建設(shè)體系，遵循“分類、分層、分區(qū)和統(tǒng)一機制、統(tǒng)一推進、統(tǒng)一考核”的“三分三統(tǒng)一”原則，制定下發(fā)《“六好”區(qū)隊、“五型”班組、“六型”科室考核辦法》。實行礦考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核職工的逐級考核方式，把部分考評權(quán)交給區(qū)隊，進一步強化自主管理，實現(xiàn)了由定性評價為主，向定性和定量評價相結(jié)合、以定量評價為主的轉(zhuǎn)變。區(qū)隊考核突出全面性，結(jié)合區(qū)隊實際，制定了包括6個方面、36項考核指標和5項否決性指標，共計47項內(nèi)容的“六好”區(qū)隊考核標準體系?？己俗罱K得分由綜合考評、領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾測評三部分構(gòu)成，其中綜合考評分數(shù)由部門考核、綜合檢查、完全市場化考核三部分構(gòu)成，指標設(shè)計科學、簡明，既方便礦統(tǒng)一管理與考核，又使各區(qū)隊工作有章可循。礦對區(qū)隊實行季度動態(tài)抽查，半年一檢查、一通報、一分析、一獎勵，年度一總評、一交流，對評選出的區(qū)隊進行重獎，充分調(diào)動了區(qū)隊建設(shè)的積極性和主動性。班組考核突出自主性，“五型”班組考核從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、班組管理、創(chuàng)建效果四個方面分別制定指導(dǎo)標準，各單位結(jié)合實際自行制定單位“五型”班組考核標準。單位自行組織、自行考核、按季度進行推薦上報。領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門綜合評定后，確定最終評選結(jié)果。

圍繞中心，抓住關(guān)鍵，探索區(qū)隊自治新模式。該礦實行管理模式流程化，規(guī)范了“建設(shè)目標、分解實施、分析評價、交流共享、改進提升”“五步”流程。其中，“建設(shè)目標”指制定月度、季度、年度計劃性任務(wù)目標；“分解實施”即逐步分解落實年度、季度、月度任務(wù)目標；“分析評價”主要包括自我評價、組織評價、領(lǐng)導(dǎo)測評、季度督評、半年考評、年度總評六種方式；“交流共享”指對在年度考評中具有典型性、指導(dǎo)性的經(jīng)驗及時推廣分享；“改進提升”指及時確認工作中存在的不足，制定并實施有針對性的改進計劃，不斷提高競爭優(yōu)勢的過程。“五步”流程環(huán)環(huán)相扣，最大限度提升了管理效率和質(zhì)量。安全管理科學化，強化不安全行為管控和職工行為隱患治理，規(guī)范了礦、專業(yè)、基層區(qū)隊行為隱患分析會議制度，對行為隱患管控情況分地點、分時段、分類別、分人員進行數(shù)據(jù)對比分析，明確下一步工作重點。生產(chǎn)準備工區(qū)在工作前找出風險點和隱患點，預(yù)先排查可能導(dǎo)致的行為隱患，繪制重點預(yù)控流程圖。建立了科室、區(qū)隊雙重預(yù)防兩級考核標準，做到每天一通報、每周一分析、每月一考核兌現(xiàn)。加強風險辨識評估，基層區(qū)隊運用“四色區(qū)域”管理法，將作業(yè)場所按隱患高發(fā)、多發(fā)、正常、較少，實行紅橙黃藍“四色區(qū)域”管控，實施分級管控。區(qū)隊各級管理人員每天下井，利用防爆手機掃描風險點二維碼，對照風險點安全風險清單進行檢查，確保作業(yè)場所安全。經(jīng)營管理市場化，科學設(shè)定六條專業(yè)線，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等各項指標同專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)基薪掛鉤，月通報、季考核、年統(tǒng)算，用市場化激發(fā)管理潛能。專業(yè)線對區(qū)隊管理人員實行績效考核，薪酬收入與績效能力掛鉤，同級別管理人員收入差距達到1600余元。通過契約化管理，賦予專業(yè)線、區(qū)隊自主經(jīng)營權(quán)，改變專業(yè)線負責人、區(qū)隊長安全生產(chǎn)管理的單一職能，實現(xiàn)由生產(chǎn)“指揮官”到“賬房先生”再到“決策參謀”的角色轉(zhuǎn)變，真正成為懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型管理干部。區(qū)隊對班組實行承包經(jīng)營24個、承責經(jīng)營26個，崗位貨幣化71個。靈活多樣的經(jīng)營方式激發(fā)了區(qū)隊、班組的內(nèi)在活力，實現(xiàn)由被動管理向自主經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新實施自主組閣，成立工程項目部，委派項目經(jīng)理，通過民主公推、競聘上崗確定副職、班組長，班組長自主選擇組員，未入選人員進入人力資源分中心待崗，確保班組人員工作效率最優(yōu)化。

釋放潛能，煥發(fā)生機，彰顯班組自主新活力。該礦用好安全管理權(quán)，嚴格落實正班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)，每班逐一對照班長安全自主管理卡的內(nèi)容進行評估確認。用好生產(chǎn)組織權(quán)，根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)目標要求，自主制定班組計劃，科學調(diào)配班組勞動力。用好崗位調(diào)配權(quán)，根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理調(diào)配人員安排勞動組織。用好考核分配權(quán)，按照“按勞分配”原則，將班組職工工資收入向急難險重的崗位傾斜。用好請銷假權(quán)，實施班組請銷假自主包保制度，在保障出勤率的情況下，由班組長掌握員工的請銷假，確保正常生產(chǎn)秩序，班組整體出勤率明顯提高。用好先模推薦權(quán)，16個安全自主管理班組，先后推薦21名優(yōu)秀成員參加礦及上級部門的先進評選、勞模評選，7人被評為礦先進個人，12人被評為公司及以上先進個人。做實“七項動作”實現(xiàn)精細管理，開好班前會，由班組長結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，合理布置當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作應(yīng)注意的問題，確認職工精神狀態(tài)，排查安全不放心人，識別安全風險，制定管控措施。嚴格交接班，到達工作現(xiàn)場后，與上一班崗位人員按照交接班程序，填寫《崗位安全風險評估交接單》。做到安全風險自辨自控，到達現(xiàn)場進行安全確認，嚴格落實重點工序和崗位“五五”安全風險評估。將安全評估程序嵌在崗位作業(yè)工序前，將危險區(qū)域評估程序嵌在重點工序作業(yè)前，使班組、崗位作業(yè)前必須先執(zhí)行安全評估程序，評估通過方可作業(yè)，嚴格做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。做好隱患自查自糾，對生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進行巡回檢查，填寫《班組安全自查自糾臺賬》。嚴格現(xiàn)場行為隱患管控，制作示范班組專用帽貼，亮明職工身份，自我管控，在做到自身無違章的同時，鼓勵驗收員、黨員主動制止身邊的違章作業(yè)。搞好現(xiàn)場標準化，確?，F(xiàn)場制度落實、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作規(guī)范、工程質(zhì)量動態(tài)達標。做好班后總結(jié)，由班組長認真總結(jié)本班和各崗位安全生產(chǎn)情況，做好班清班結(jié)，日清日結(jié)，績效分配當班公示。行為隱患治理“三管齊下”實現(xiàn)端口管理，壓責任，在礦及科室、區(qū)隊管理人員制止行為隱患的基礎(chǔ)上，嚴格按照行為隱患五級標準，把班組長現(xiàn)場制止行為隱患治理的責任進一步壓實，實現(xiàn)行為隱患治理關(guān)口前移。由班組長和生產(chǎn)骨干職工輪流擔任班組安監(jiān)員，通過班前檢查、班中管控、班后總結(jié)，檢查風險防護措施是否到位、專職監(jiān)護人履職是否到位、班組成員是否規(guī)范操作。增激勵，井下11個工區(qū)每個工區(qū)每月拿出行為隱患治理專項獎勵，按照班組長制止行為隱患積分進行獎勵。抓創(chuàng)新，在各班組中開展行為隱患擂臺賽，機電工區(qū)班組行為隱患寫實表，生產(chǎn)準備工區(qū)班前行為預(yù)知訓練，在班組行為隱患治理中發(fā)揮了模范引領(lǐng)作用。嚴格“兩卡”使用實現(xiàn)創(chuàng)新管理，“作業(yè)流程卡”明規(guī)范，將礦井244道重點工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及技術(shù)要領(lǐng)進行梳理，把職工的日常作業(yè)流程化、規(guī)范化，并制作卡片，班組發(fā)放職工隨身攜帶并監(jiān)督使用?！鞍踩O(jiān)護卡”明責任，針對井下零星作業(yè)較多，將登高、吊裝、進入危險區(qū)域作業(yè)等137種高風險作業(yè)的監(jiān)護流程制作成安全監(jiān)護卡，在工作現(xiàn)場明確一名安全監(jiān)護人，亮明身份，按照監(jiān)護卡內(nèi)容監(jiān)護作業(yè)安全。通過“兩卡”在現(xiàn)場的使用，職工現(xiàn)場作業(yè)流程更加清晰，作業(yè)行為更加規(guī)范，作業(yè)安全更有保障，今年以來，礦井杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)更加持續(xù)穩(wěn)定。提升“四力”實現(xiàn)文化管理，嚴格制度提升執(zhí)行力，完善班組安全自主管理責任制、班組安全自查自糾、班組安全自主考核、班組自我提升、班組群監(jiān)員、班組安全承諾、班組安全生產(chǎn)標準化管理、班組安全目標管理八項制度，嚴格制度落實，不斷提升班組執(zhí)行力。加強培訓提升學習力，區(qū)隊幫助安全自主管理示范班組建立示范班組實訓場所和學習活動室，配備日常工作、學習所需的硬件設(shè)施、多媒體器材、書籍等。皮帶工區(qū)不僅建成地面班組學習室，還在井下-270設(shè)立了班組活動室；機電工區(qū)把主井維修大院創(chuàng)建成集學習課堂、實操演練為一體的交流互動陣地。兩年來，16家安全自主管理班組充分利用小課堂、專題課堂、技師培訓等形式，組織班組職工開展理論學習、實操演練，先后組織21次技術(shù)比武活動，職工的業(yè)務(wù)技能和安全意識得到提升。截至目前，全礦共有齊魯首席技師7人，集團公司優(yōu)秀技能人才36人，學科帶頭人2人，技術(shù)專家1人，中高級工及技師比率達43%。創(chuàng)先爭優(yōu)提升引領(lǐng)力，注重在創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動中培養(yǎng)、樹立先進典型，推廣先進班組的成功做法和典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型引路和榜樣帶動的作用。班組長代表高興亮、郭金陵相繼被中國能源化學地質(zhì)工會授予“大國工匠”榮譽稱號。綜采一區(qū)白光杰班被評為山東省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、山東省十佳安全班組。今年5月，該班組被全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。濃厚氛圍提升凝聚力，加強班組長隊伍建設(shè)，設(shè)立“7.21”班組長節(jié)，舉行班組長節(jié)揭幕盛典，隆重表彰獎勵“六十佳”班組長和20名行為隱患治理先進班組長，充分激發(fā)了班組長工作激情和動力。創(chuàng)新開展“輪值班長”等活動，強化班組職工“我的安全我做主、現(xiàn)場安全我負責”的工作理念，實現(xiàn)班組由“被動管”到“主動做”。（尹大為）