金秋八月，陜北礦業(yè)檸條塔公司“快速掘進(jìn)”再次迎來大突破，由該公司掘進(jìn)一工區(qū)負(fù)責(zé)的S12001掘進(jìn)工作面月進(jìn)尺突破1500米大關(guān)，刷新了該公司最高連采單進(jìn)紀(jì)錄。

聚焦技術(shù)攻關(guān)，突出完成重點(diǎn)工作

今年以來，該公司將打造智能化工作面和快速掘進(jìn)隊(duì)伍確定為安全生產(chǎn)的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，先后投入大量的人力、物力，建成了S12002智能化工作面，S12001膠輔運(yùn)順槽掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平屢創(chuàng)新高，力爭在年內(nèi)交出滿意的答卷。

隨著“無煤柱自動(dòng)成巷110/N00工法”開采技術(shù)現(xiàn)場交流研討會(huì)在該公司順利召開，快速掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程也取得的重大進(jìn)步。得益于一直致力于提高單產(chǎn)單進(jìn)水平的探索研究，該公司根據(jù)井下煤層賦存條件及頂?shù)装迩闆r，不斷摸索出通過改進(jìn)巷道掘進(jìn)工藝、優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)提升支護(hù)效率、合理安排生產(chǎn)組織、提高部門協(xié)作、保障生產(chǎn)服務(wù)工作，使各工序銜接、人機(jī)配合達(dá)到最佳耦合的工作方法，突破了快速掘進(jìn)的又一個(gè)瓶頸性問題。

優(yōu)化施工工藝，突出解決源頭問題

為了使“快速掘進(jìn)”實(shí)現(xiàn)重大突破，該公司積極總結(jié)制約因素，制定了改進(jìn)措施，優(yōu)化施工工藝。在支護(hù)強(qiáng)度不減的情況下，減少頂板支護(hù)錨桿數(shù)量、密度，優(yōu)化錨桿規(guī)格型號(hào)和網(wǎng)片尺寸，頂板支護(hù)由單排6根優(yōu)化為單排4根錨桿，錨桿型號(hào)從φ18×2200mm圓鋼錨桿優(yōu)化為φ22×2500mm左旋無縱筋螺紋鋼錨桿，排距由1米優(yōu)化為1.2米，保證巷道全斷面一次支護(hù)完畢，減少了錨桿機(jī)的調(diào)機(jī)次數(shù)，提高了支護(hù)效率。

“在斷面情況不變的情況下，經(jīng)多方面優(yōu)化，我們實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)裝備與斷面支護(hù)最佳配套，提高支護(hù)效率20%以上，減少支護(hù)密度30%以上，單班進(jìn)尺突破35米?！痹摴炯夹g(shù)負(fù)責(zé)人員講道。

開展勞動(dòng)競賽，突出提高人工工效

人還是那般人，工作還是以前的工作，若要取得重大突破就得在勞動(dòng)組織方面下功夫。連日來，該公司掘進(jìn)一工區(qū)在上級(jí)部門的支持下，及時(shí)組織召開隊(duì)委會(huì)，積極研究解決方案，提出“五個(gè)明確”管理舉措。一是迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理職責(zé)。發(fā)揮“四員兩長”的現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)作用；二是明確生產(chǎn)任務(wù)，將月進(jìn)尺分解到三個(gè)生產(chǎn)班，每班500米的任務(wù)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班班有任務(wù)、人人有擔(dān)子；三是成立應(yīng)急小組，以預(yù)防突發(fā)性機(jī)電事故，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的管控，將影響降到最低；四是明確追趕超越，提高單進(jìn)水平勞動(dòng)組織競賽管理制度及考核辦法，對(duì)各班組十天考核一次，對(duì)每班特別貢獻(xiàn)人員分配生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)進(jìn)行正向激勵(lì)；五是明確黨員責(zé)任區(qū)，以“一個(gè)黨員就是一面旗幟”為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員帶頭表率作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。