為了鞏固二季度機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)行治理成效，全面提升蒲白煤礦運(yùn)營公司機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平，7月至9月底，該公司持續(xù)開展“機(jī)電運(yùn)輸安全專項治理”活動。

該公司從制定目標(biāo)入手，扎實推進(jìn)專項活動。此次活動以電氣設(shè)備、運(yùn)輸車輛排查整治為主，圍繞人身事故、設(shè)備完好率、安全保護(hù)裝置、落實檢修計劃的內(nèi)容制定7個目標(biāo)?；顒臃秶O(shè)定為該公司項目部及區(qū)隊在用、備用的無軌膠輪車、帶式輸送機(jī)及刮板輸送機(jī)等機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備。狠抓現(xiàn)場管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”檢修計劃，指派專職人員每天檢修、維護(hù)綜掘機(jī)，按照檢修工包機(jī)制度追查事故責(zé)任，確保機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。井下機(jī)電設(shè)備是否超負(fù)荷、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，是否違規(guī)操作，是否定期檢查維護(hù)設(shè)備，是否存在安全隱患都是本次專項治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對查出的安全隱患，現(xiàn)場研究制定整改措施，下發(fā)整改清單，明確整改時間，及時分析總結(jié)，對好的管理辦法、操作技能在項目部、區(qū)隊進(jìn)行推廣。

該公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任層層落實。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實際，從活動計劃、現(xiàn)場管理、機(jī)電資料、運(yùn)輸事故四個方面制定《煤礦運(yùn)營公司機(jī)電運(yùn)輸安全專項治理活動評分表》，嚴(yán)格按照評分表的16條細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場打分，滿分100分，現(xiàn)場一處不符合扣2分，發(fā)生事故扣2分，其他扣1分?；顒悠陂g實行機(jī)電事故一票否決制?；顒咏Y(jié)束后對項目部及下設(shè)區(qū)隊進(jìn)行集中排名，對排名倒數(shù)第一的項目部及區(qū)隊進(jìn)行通報和處罰，對項目部第一名、區(qū)隊前三名給予獎勵。

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