“勇?lián)?，敢作為，?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>煤礦安全生產(chǎn)打造安全高效的運輸堡壘，是我作為一名退伍軍人應有的價值體現(xiàn)?！?019年1月，川煤集團廣能公司授予鄺洪“勞動模范”時，作為勞模代表，他在交流發(fā)言中這樣展示他的錚錚誓言。

現(xiàn)任龍灘煤電公司運輸隊隊長的鄺洪，1990年從北京某部隊退役后，回到紅巖故里——華鎣山，轉(zhuǎn)行成為一名煤礦工人。他始終牢記自己是一名軍人，是一名做事有標準、干事有尺度的軍人。他干一行、愛一行、鉆一行，從一名普通的電鉗工做起，29年來奮戰(zhàn)在煤礦的機電運輸戰(zhàn)線，見證了煤礦運輸?shù)娘w速發(fā)展，自己也淬煉成鋼，成為西南一流現(xiàn)代化礦井、四川省第一個智能化開采礦井的運輸隊隊長。2016-2018年，他帶領全隊職工安全、高效地完成了公司下達的各項任務指標，率領所在連隊首次實現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年的好成績，因業(yè)績突出，他被廣能公司評為“勞動模范”。

安全理念教育先行，引領安全生產(chǎn)周期1500天

煤礦工作最大的難題是安全管理，安全教育是破解安全難題的“壓艙石”。自2014年擔任隊長以來，他以在部隊練就的信念教育為基礎，在職工中牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念。生產(chǎn)作業(yè)中，他最注重現(xiàn)場的安全管理，只要發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場就會安排處理;發(fā)現(xiàn)職工的不安全行為，馬上制止、糾正。煤礦24小時不間斷的特殊作業(yè)方式，練就他職責劃分清晰，管理各有側(cè)重的管理模式。他尤其重視特殊地段、特殊時間的安全排查與隱患管理，不留死角，把可能發(fā)生、曾經(jīng)發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生的安全隱患都留意到，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，堅決把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，切實做到“不安全不生產(chǎn)”。

安全是煤礦的天字號工程。工作中，他始終堅持“寧為安全吵翻、不為事故流淚”的原則，對個別不注重安全的職工，他首先從職工思想工作出發(fā)，教育他們要把安全擺在高于一切、重于一切的位置，為了工友的安全，要相互配合、協(xié)作，做好安全互保、聯(lián)保工作。他還經(jīng)常用煤礦典型事故來警醒大家，血的教訓不能重演。他說的最多的一句話就是：“有人才有一切，社會這么美好，我們要有一個健全的身體去享受生活?！甭毠兌及燕椇榈脑捰浽谀X海，用在行動中。正是通過他堅持不懈地灌輸安全理念，運輸隊迎來了安全生產(chǎn)1500天的安全周期。

崗位練兵日常化、標準化 打造礦井“明星工程”

運輸隊點多面廣戰(zhàn)線長，安全管理相當困難。針對這些現(xiàn)狀，他每月邀請技術人員為職工上一次技術課，做到了崗位練兵日?；考径冗M行一次安全生產(chǎn)相關內(nèi)容的技術比賽。他還嚴格落實跟班制度，深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場監(jiān)督指導施工過程，保證工程達到安全生產(chǎn)標準化要求。他堅持原則，對查出的質(zhì)量問題及時予以糾正，責令限期整改，對不合格的堅決要求推倒重來，決不姑息遷就。他實行責任倒查，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，一定要查明原因，追究責任。在嚴抓細管、強責深究下，2018年8月，運輸隊施工的礦井3124南運輸石門近800米的軌道一次性通過上級驗收，達優(yōu)良品，且全年施工的工程無一返工，工程質(zhì)量優(yōu)良品達百分之百，成為礦井安全生產(chǎn)標準化的“明星工程”。

提升業(yè)務技能 激發(fā)職工創(chuàng)新精神

“鐵打的營盤，流水的兵”，“只有覺悟低下的領導，沒有覺悟低下的職工”，部隊的練兵理念成為鄺洪管理職工隊伍最得力的利器，他將這一理念貫穿到隊伍管理的各個方面。

職工素質(zhì)的高低，直接影響著煤礦這一特殊行業(yè)的安全，只有過硬的綜合素質(zhì)，才能使職工在實際工作中保持良好的操作行為習慣，才能確保安全不出事。作為“運輸火車頭”的鄺洪深知其中的重要性。他大力開展“每日一題、每周一案、每月一考、每季一評，崗位應知應會、必知必會、安全確認”等素質(zhì)提升活動，還組織風險預控和煤礦各類規(guī)程措施的培訓，使職工像士兵一樣，自覺做到上標準崗、干標準活。他身先士卒，利用施工現(xiàn)場進行技能傳、幫、帶。2017年以來，該隊職工隊伍整體技能明顯好轉(zhuǎn)，涌現(xiàn)出“龍灘工匠”--張健，“龍灘勞動模范”--周之國，新增中級技師2名，初級技師3名。

“連隊要在強化管理、挖潛增效、節(jié)資降耗和修舊利廢等方面發(fā)揮作用、展示作為。”鄺洪深知降本增效的意義，也深有體會。近年來，他積極組織職工開展合理化建議，大力開展修舊利廢、小改小革等職工“五小”活動，努力提升職工的創(chuàng)新意識和勤奮鉆研能力。近年來，該隊職工的《井下道岔扳道器加固》、《主運皮帶加裝雨篷》、《井下移動公廁》等“五小”革新及合理化建議20余條被廣能公司、龍灘公司采納并運用，為礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮了較大作用并取得了良好的經(jīng)濟效益。

?