為確保公司下半年煤炭外運工作持續(xù)穩(wěn)定，扎哈淖爾煤業(yè)公司組織責(zé)任部門儲運加工部結(jié)合檢修計劃，通過加強輸煤系統(tǒng)設(shè)備維護、工作環(huán)境改善、技術(shù)改造革新等多方面提升輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)能力。 系統(tǒng)內(nèi)全方位整改提升。儲運加工部結(jié)合上半年輸煤系統(tǒng)日常巡檢中梳理的各項問題，組織召開機電生產(chǎn)安全環(huán)保工作例會進行分析總結(jié)，制定科學(xué)有效的整改方案，分別制定了“定量裝車站阻燃彩鋼板技術(shù)改造”、“1101#膠帶機皮帶更新更換”、“301#破碎機刮板總成更換”、“108#、208#儲煤倉操作室環(huán)境改造”、“133#暗道24臺給煤機抑塵改造工程”等多項針對性整改方案，并已完成項目的招投標(biāo)工作。通過與鐵路部門、生產(chǎn)調(diào)度的組織協(xié)調(diào)，為期10天的輸煤系統(tǒng)改造提升工程正式啟動。 嚴格過程管控組織落實。公司HSE部協(xié)同儲運加工部成立由部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員組成的工程指揮小組，嚴密部署工作任務(wù)。由于多項工程同時施工，為確保人員安全和工程質(zhì)量，指揮小組積極與生產(chǎn)部門溝通，制定專項檢修方案，每項工程安排分管安全監(jiān)察員、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，并通過微信群及時反饋工作進度和現(xiàn)場情況。制定一工程一措施及應(yīng)急處置方案，要求作業(yè)現(xiàn)場檢修人員提前對現(xiàn)場進行細致檢查，穿戴好勞動保護用品。 狠抓現(xiàn)場作業(yè)確保安全。指揮小組指派專人進行現(xiàn)場監(jiān)督和工程進度匯報，嚴格監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實。安全監(jiān)察員在檢修作業(yè)前組織召開現(xiàn)場工前會，對現(xiàn)場安全隱患和作業(yè)風(fēng)險點進行安全交底，以達到不發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故為安全目標(biāo)，提醒作業(yè)人員的注意協(xié)調(diào)指揮，嚴防“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做好作業(yè)全過程的安全保障工作。 截至發(fā)稿前公司已完成“1101#膠帶機皮帶更新更換”、“301#破碎機刮板總成更換”兩個項目，其他項目按計劃安全有序?qū)嵤┲?。扎哈淖爾煤業(yè)公司合理規(guī)劃通過一系列舉措提升輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)能力，為公司下半年煤炭外運工作提供堅實保障。