近期，扎哈淖爾煤業(yè)公司大力實施人才興企戰(zhàn)略，制定多項舉措推進人才隊伍整體實力提升，將人才建設工作落到實處，積極營造“重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才”的環(huán)境格局，努力建設一支素質(zhì)高、業(yè)務精、技術(shù)一流的人才隊伍。 發(fā)揮制度強化保障力。該公司堅持以考促學，全面推行培訓質(zhì)量追溯制度，制定完善的人才培訓工作考核辦法，細化考核任務，逐步完善培訓考核制度，以鼓勵機制為主、懲罰機制為輔，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，通過專業(yè)培訓、主題講座、技術(shù)交流等形式，全面提高員工綜合業(yè)務素質(zhì)，大大調(diào)動員工成才積極性；逐步形成學習教育常態(tài)化機制，通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，進一步提高員工的理論知識和操作技能，營造“比學趕幫超”的良好學習環(huán)境。 發(fā)揮培訓引導推動力。該公司立足于提升員工崗位技能，不斷優(yōu)化培訓方案，改變以往零碎化、灌輸式的培訓模式，結(jié)合員工自身的工作經(jīng)驗，開展培訓交流活動，通過相關(guān)技術(shù)人員授課、與會培訓的員工相互交流探討，不斷激發(fā)員工學習新知識、新技能的積極性；進一步完善動態(tài)管理機制，創(chuàng)建員工學習檔案，將新員工培訓納入到班組考核范圍內(nèi)，為其量身定制學習計劃，定期檢驗學習成果，有效推動新員工成長成才。 發(fā)揮平臺創(chuàng)新支持力。該公司高度重視員工綜合素質(zhì)的提升，以“多樣性、靈活性、實效性”為培訓原則，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室等資源優(yōu)勢，依托安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量控制、修舊利廢、風險評估、應急演練等工作，突出風險評估、危險源管控、現(xiàn)場作業(yè)、安全防護、緊急避險等技能實訓，提升員工專業(yè)理論知識；基層單位利用輪崗互學機制，不斷加強員工綜合業(yè)務能力、崗位技能水平，實現(xiàn)崗位互通，達到人人都能獨立頂崗的目的。 發(fā)揮人才培養(yǎng)主體力。該公司緊密結(jié)合員工成長、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展的需要，深挖各項工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，通過召開表彰大會，大力弘揚先進事跡，充分發(fā)揮勞動模范及榜樣力量的輻射效應，為企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展打好攻堅戰(zhàn)；積極開展 “黨員責任標準區(qū)”“黨員責任標準崗”“黨員身邊無事故”等形式多樣的主題實踐活動，調(diào)動全體員工參與活動的積極性，打造全面發(fā)展的人才隊伍。