山能龍礦工程建設(shè)公司：透明管理解難題

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記者：劉麗梅報(bào)道

本網(wǎng)龍口訊?? “面對(duì)當(dāng)前管理中存在的困難和不利因素，我們聚焦管理核心和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，“多維度”找問題抓落實(shí)，以透明管理方式，提升管理實(shí)力，前八個(gè)月，通過‘創(chuàng)新激勵(lì)目標(biāo)’、‘問題整改目標(biāo)’，降低生產(chǎn)成本260多萬元。山東能源龍礦集團(tuán)工程建設(shè)公司總經(jīng)理曲培臣說。

這個(gè)公司目前有四個(gè)分公司項(xiàng)目部和五個(gè)項(xiàng)目部，分別在山西及省內(nèi)各區(qū)域施工，針對(duì)“監(jiān)管半徑大”的難題，公司采取透明管理方法，通過建立“告知式”、“促改式”良性整改機(jī)制，實(shí)施“雙向激勵(lì)”措施，通過落實(shí)“溝通協(xié)調(diào)督辦機(jī)制”，對(duì)外實(shí)行函商交流工作法，對(duì)內(nèi)實(shí)行工作督辦制度，前八個(gè)月，先后解決了37項(xiàng)管理目標(biāo)存在的短板。在透明管理過程中，公司聚焦創(chuàng)新突破點(diǎn)，以“亮家底、找短板”為工作思路，在各單位建立制定了29項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效任務(wù)清單、通過創(chuàng)新激勵(lì)目標(biāo)求和創(chuàng)效，求得管理目標(biāo)“最大值”。

“像我們自行研制的無極繩絞車漲緊保護(hù)裝置、大落差逆斷層控制技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目，提高了管理效率12%，間接提升了經(jīng)濟(jì)效益。”該公司副總經(jīng)理綦京國說，他們通過對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)提升，先后組織實(shí)施了27項(xiàng)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、小改小果成果，實(shí)施的“對(duì)礦井托管工作的實(shí)踐”，榮獲了全省管理成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。通過透明管理方法的落地，各分公司嚴(yán)抓成本控制，節(jié)支挖潛增效，通過開拓外部市場，對(duì)庫存建筑器材進(jìn)行修復(fù)租賃，前八個(gè)月，僅器材租賃費(fèi)收入近22萬元，最大限度地節(jié)約了生產(chǎn)成本。據(jù)悉，今年以來該公司實(shí)施的技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造效益580多萬元。

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透明管理關(guān)注員工切身利益。針對(duì)項(xiàng)目部對(duì)外開發(fā)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人的實(shí)際，他們成立了5支愛心幫扶隊(duì)伍，為每名駐外員工家庭發(fā)放“愛心志愿幫扶卡”，公開聯(lián)系電話5個(gè)，落實(shí)了駐外員工家庭成員出現(xiàn)意外緊急情況，及時(shí)幫助解決處理的工作機(jī)制。同時(shí)，為24名困難員工發(fā)放困難救助幫扶資金15000元，其中，為4名困難員工落實(shí)了集團(tuán)公司救助金4000元，為20名困難員工落實(shí)了該公司幫扶救助中心救助金11000元。

透明管理聚焦廠務(wù)公開關(guān)注點(diǎn)，圍繞直屬項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金分配、物資采購、施工項(xiàng)目招標(biāo)和備用金制度執(zhí)行，該公司開展了職工代表巡視活動(dòng)，由7名職工代表和相關(guān)職能部門專業(yè)人員組成的巡視組，重點(diǎn)對(duì)職工食堂、職代會(huì)提案落實(shí)情況專項(xiàng)巡視，共解決員工關(guān)心的工資待遇、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面問題32項(xiàng)。同時(shí)，通過列出“小微權(quán)力”監(jiān)督榜，明確崗位分配、工資分配、福利待遇、單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放等員工關(guān)心的事項(xiàng)，劃出班組長權(quán)力邊界，真正實(shí)現(xiàn)班組透明化管理。據(jù)悉，他們先后公開各項(xiàng)涉及員工福利、企業(yè)發(fā)展、安全管理等事項(xiàng)120多次，保證了權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

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聯(lián)系人：劉麗梅

作者單位：龍礦集團(tuán)北皂煤礦黨群工作部

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