蒲白西固煤業(yè)：聚焦人才“軟實力” 助推企業(yè)追趕超越“硬實力”

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? ? 水養(yǎng)魚，魚活水，兩者相依，方可生機勃勃。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，人才隊伍建設至關重要，人才強則企業(yè)強，企業(yè)培養(yǎng)職工成長成才，職工發(fā)揮所學所思助力企業(yè)長久健康發(fā)展，兩者猶如水與魚關系。長期以來，西固煤業(yè)不斷完善人才管理機制，傾情打造人才培養(yǎng)通道，聚焦職工素質、管理、技能等“軟實力”的不斷提升，使其在公司追趕超越的浪潮中，諫良言、出實招，全面提升該公司綜合“硬實力”。

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凝聚黨員隊伍“根與魂”。在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，習總書記指出：企業(yè)要加強黨的領導，加強黨的建設，使其成為國有企業(yè)的“根”與“魂”，成為國有企業(yè)獨特的優(yōu)勢。近年來，西固煤業(yè)黨委將黨員作風建設和綜合素質提升作為黨建工作的重頭戲、落腳點，常態(tài)化、制度化持續(xù)開展“兩學一做”、“三嚴三實”、黨風廉政建設等專題學習教育活動；要求各支部在領學的基礎上，結合最新黨建工作要求，將規(guī)定動作和自選動作相結合，使形勢教育、黨風廉政教育、黨紀政紀法規(guī)、警示教育等內容再深化、再細化，定期由黨群部對各支部黨建工作進展情況進行檢查和考核；以開展黨員示范崗、黨員先鋒隊、優(yōu)秀黨支部等提升活動為切入點，傾情打造一批作風優(yōu)良、素質過硬，能夠在保安穩(wěn)產中起到核心作用的“靈魂”隊伍，真正將黨支部建設成團結群眾的核心、教育職工的學校、攻堅克難的堡壘，使黨員干部在日積月累的學習中提素質、有作為，成為職工群眾工作、學習和生活中的“風向標”。

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提升技術管理“驅動力”。近年來，該公司始終堅持“人才強企”的戰(zhàn)略思路，強力啟動技術管理人員專業(yè)性培訓課程，以高水平、近實戰(zhàn)的授課方式，大力開展了一通三防、兼職救護隊、標準化建設、安全生產管理等方面的專業(yè)性培訓，并以考試排序的方式驗收技術人員的學習成果；今年以來，該公司為全面提升專業(yè)技術管理人員的業(yè)務水平及綜合能力，由總工程師牽頭每月組織召開一次技術人員學習例會，五大生產性科室負責人負責備課并帶頭領學，從管理角度充分講解現(xiàn)階段新出臺或新修改的各類政策和相關專業(yè)；在學習現(xiàn)場，所有技術人員對日常工作進行月末總結，開展回頭望并對次月工作方向進行闡述。該公司在加強培訓學習的基礎上，更是要求所有技術人員每月向人力部上交一份工作總結進行考核，與技術津貼相結合。該公司通過常態(tài)化、深入化的培訓考核，全面加強著各專業(yè)技術人員的業(yè)務能力，使之能夠為該公司安全生產、創(chuàng)新創(chuàng)效提供專業(yè)的技術支撐。

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豐富崗位職工“知識庫”。崗位職工作為一線生產的排頭兵，是企業(yè)發(fā)展的重要成員，其崗位操作能力的強與弱、標準與規(guī)范，直接影響著公司的安全生產和長久發(fā)展。長期以來，該公司針對每名轉崗或新上崗職工，統(tǒng)一安排與資歷較深、技術較高的老師傅簽訂師徒合同，并由班組長包保進行督促學習；在班前會和學習例會等會議中，對近期重點工作、需學習理論知識向班組成員逐條分析和講解；技能提升方面，在每次廠家來礦進行大型設備檢修時，合理安排2至3名愛專研、勤思考的技術骨干脫崗學習，將相關維護保養(yǎng)技巧逐步掌握，第一時間在學習會議和作業(yè)現(xiàn)場向有關崗位職工進行技術灌輸，促使所有職工精通專業(yè)、上標準崗、干標準活；在整體培訓方面，該公司機電科、通防科、調度室、安檢科等部門自主組織或多部門聯(lián)合，組織開展機電專業(yè)技能、自動噴霧控制、監(jiān)測監(jiān)控、安全知識等培訓活動，將專業(yè)知識送到職工的心坎，使其吸收和融合，進而使崗位職工理論知識和實操能力得到全面提升，提高自身“含金量”。

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（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）

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