抓好“四項(xiàng)解決”傾力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍

今年以來(lái)，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)紅柳林公司以全力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以“四項(xiàng)解決”為抓手，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

解決能力不足的問(wèn)題

該公司將嚴(yán)格干部選拔任用，努力從源頭上提升干部的能力層次。同時(shí)，各級(jí)管理人員要自覺(jué)審視自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，不斷增強(qiáng)知識(shí)恐慌意識(shí)和能力憂患意識(shí)。不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，突出培訓(xùn)實(shí)效性和實(shí)用性，總結(jié)延續(xù)“師帶徒”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大崗位范圍，同時(shí)建設(shè)VR實(shí)訓(xùn)基地，開(kāi)展體驗(yàn)式、互動(dòng)式培訓(xùn)，從員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、檢修維護(hù)能力、故障處理水平等方面，逐工種提升員工崗位技能。

解決責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題

該公司針對(duì)部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)格要求管理人員要經(jīng)常性的深入一線了解實(shí)情，加強(qiáng)與基層的溝通，增強(qiáng)服務(wù)基層的意識(shí)和能力，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，堅(jiān)持恪守一切為了工作、一切從大局出發(fā)的行為準(zhǔn)則，不斷加強(qiáng)員工的自我修養(yǎng)，提高員工的思想境界，講求職業(yè)操守，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的責(zé)任和使命。

解決協(xié)調(diào)配合不到位的問(wèn)題

該公司針對(duì)遇到難啃的工作，互相踢皮球，執(zhí)行力不強(qiáng)的情況，要求各級(jí)管理人員要堅(jiān)決樹(shù)立“一盤(pán)棋”的觀念，上下同心，加強(qiáng)工作的交流與溝通，求同存異，相互包容，善意行政，“陽(yáng)光”用權(quán)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、各自為政、相互埋怨、管理內(nèi)耗的現(xiàn)象發(fā)生。

解決“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題

據(jù)了解，該公司針對(duì)一些工作不嚴(yán)抓落實(shí)難的問(wèn)題，加大工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度規(guī)定，按照“責(zé)、權(quán)、利”原則，把每項(xiàng)工作落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)公司的重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作要進(jìn)行定期和不定期的督辦，對(duì)有令不行、有禁不止、我行我素、作風(fēng)漂浮、失職瀆職和不作為的行為，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（焦亮）