近日，韓家灣煤炭公司以加強管理監(jiān)督、提升業(yè)務能力為突破口，嚴責任、強基礎、提標準、除隱患，全力打好安全生產(chǎn)組合拳，以持續(xù)穩(wěn)定的安全態(tài)勢迎接新中國成立70周年。

盯緊少數(shù)“嚴責任”。該公司嚴格落實領導干部帶班制度以及管理人員跟班制度，不斷細化各級管理人員責任清單，加大紀律作風巡視力度，對未能履職盡責的單位和個人，不留情面、堅決予以處置，確保將安全職責記在心上、扛在肩上、抓在手上。

素質(zhì)提升“強體魄”。該公司高度重視全員考試素質(zhì)提升工作，堅持考試全覆蓋，對不合格人員通報處罰。加大“四員兩長”考試頻次，實行末位淘汰機制，推進“四員兩長”素質(zhì)提升。借鑒、嫁接兄弟單位先進培訓經(jīng)驗，進一步豐富外出培訓、廠家授課等教學方式，不斷提升職工綜合素質(zhì)。

強化標準“固根本”。該公司以區(qū)隊自查、部門復查、公司通報的方式，加強標準化檢查質(zhì)量，將“旬檢月驗”時間由1天改為3天，分包考核井下各區(qū)域標準化工作，不斷提升標準化水平。突出開工、施工、竣工全周期標準化建設，采取網(wǎng)格化管理模式，嚴查安全質(zhì)量、設備管理、崗位規(guī)范及文明生產(chǎn)，獎優(yōu)罰劣，確保礦井安全管理水平全面提升。

隱患排查“防未然”。該公司不斷抓好雙重預防機制建設，加強專項辨識工作，落實管理職責，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展隱患、風險自查自糾工作。實施重點環(huán)節(jié)、特殊時段安全專盯，以人的安全行為、作業(yè)環(huán)境和設施設備三個方面為抓手，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場，堅決把風險、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。(唐清林)