曾經的綜采隊生產一班組建之初，“傻、大、粗、黑”是人們對他們的直觀印象，被冠名“煤黑子”。而今天的生產一班成為出煤最多、獲獎最多的班組，繼2017年榮獲全國青年安全生產示范崗后，今年又榮獲了中國企業(yè)文化建設與管理先進班組榮譽稱號。一下子成為了韓家灣煤炭公司最耀眼的明星班組。這背后有怎樣的故事，讓我們一起走進他們。

從“要我學”到“我要學”

說起生產一班，該隊工會主席劉勇說：“班組組建之初，大部分職工學歷偏低，無任何經驗，班組素質提升迫在眉睫?！?/p>

為此，隊上制定了短長期學習計劃，學習內容涵蓋三大規(guī)程、應知應會、崗位職責、危險源辨識等內容。充分利用互聯(lián)網優(yōu)勢，打造“指尖微課堂”，通過班組QQ群、微信群，及時分享政治理論、技術規(guī)范、作業(yè)流程、質量標準化及各類安全生產文件等知識。班組定期積極開展崗位練兵、“師帶徒”學習活動，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。

通過每日一題、不定期抽背、每月一考試，全面檢驗學習效果。另外，該班組將考核結果與工分分配，評先樹優(yōu)相掛鉤，有效激發(fā)了職工的學習積極性和主動性。

從“要我安全”到“我要安全”

“我宣誓，為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸?！边@是生產一班每天班前會莊嚴宣誓的情景。

為使安全理念深入人心，每周二、五認真組織班員學習國家法律法規(guī)及礦、區(qū)隊的各項安全管理制度。通過選取典型事故案例、職工現(xiàn)身說法等方式，用身邊人身邊事進行安全警示教育。對班組“三違”人員開展“8+6”親情幫教活動，讓職工受感染，能保安。

同時，組織開展寓教于樂的安全文藝、安全知識競賽等活動，在為大家送上一份小禮物的同時，也把安全知識與祝福送到了職工手中。

從開源節(jié)流到創(chuàng)新創(chuàng)效

“大手大腳肯定是不行的，我們一定要樹立過緊日子的思想。”這是班長張秋龍經常掛在嘴邊的一句話。

為控制成本支出，班組在材料管理考核方面，推行班組成員定額精細化管理，材料預算費用分月、分人進行逐項分解并建立相應的節(jié)超獎罰制度，并按照“計劃、領用、回收”進行閉環(huán)管理。

與此同時，在班組內積極開展“金點子”征集活動。實行修舊利廢以來，自主維修皮帶卡子機、電氣設備開關等，每年節(jié)約維修費用40余萬元。

班組人員認識到，唯有創(chuàng)新才能創(chuàng)效。自從開展“全員雙創(chuàng)”活動以來，班組出臺了創(chuàng)新獎罰制度，以班組“工匠”為帶頭人，落實創(chuàng)新創(chuàng)效指標責任。支架驅動器固定座改造、煤機馬頭改造等10余項創(chuàng)新成果已在生產一線得到實際應用，大大提高了生產工效。

從“燙手山芋”到“文明班組”

煤礦的業(yè)余生活比較單調，開展班組成員走訪活動，就成了班長張秋龍每周都思考的工作。集體聚餐和集體生日，為每名職工提供交流情感的同時，也消除了部分職工間存在的隔閡。班長張秋龍仔細了解每個班員的興趣愛好和技能特長。用他的話說：“合適的人放到合適的崗位，才能釋放出最大的效能?！?/p>

班員姬文軍原來的工作崗位是采煤機司機，但被風濕腳疼的疾病困擾著，張秋龍了解到情況后，和大伙商議后調他到相對輕松皮帶組工作。

魏文康是皮帶工，干活賣力有上進心，想調到支架組鍛煉，張秋龍不僅鼓勵他，還主動收魏文康做了自己的徒弟，手把手的教他操作要領。

把班組當成家來經營，把班員當成親人對待，張秋龍帶領他們攻破了一個又一個生產難題，不斷刷新著班組成績新紀錄。 (喬慧斌)